市場活力有效釋放，治理效能不斷提升，管理基礎日趨鞏固，創新動能持續激發，人才支撐更加有力……成績背后，是安徽煙草商業系統加強黨建引領，主動擔當作為、推動事業發展的久久為功。

黨建興則企業興，黨建強則企業強。近年來，安徽省煙草專賣局（公司）積極適應新時代黨建工作，把抓好黨建作為最大政績，始終堅持和加強黨的全面領導，把黨的建設融入企業發展各方面、全過程，在提質增效中培根鑄魂，為高質量發展和現代化建設注入了強有力的“紅色動能”。

在“謀”上做文章，科學部署

謀定而后動，厚積而薄發。

安徽省局（公司）堅持在“謀”字上做文章，在完善組織領導、加強黨支部建設、健全制度體系上謀深謀實，積極發揮黨組織的政治功能和組織功能，保證黨的路線方針政策在全省煙草商業系統得到不折不扣落實。

堅強有力的組織領導，是各項工作落到實處、取得實效的關鍵和保證。“我們切實加強組織領導，精心謀劃部署，突出以上率下，強化責任落實，確保黨建工作有力有序開展。”安徽省局（公司）黨建工作處處長徐海清介紹，“全省煙草商業系統上下聯動，構建的‘黨組履行主體責任、機關黨委抓總、黨支部具體落實’黨建工作責任體系，成為做好黨建工作的強勁引擎。”

安徽省局（公司）要求直屬單位壓緊壓實黨組主體責任，做到全年有方案、季度有安排、月度有任務，實現黨建工作的全面部署、細化分解和層層落實，扛牢各級黨組織抓基層黨建的政治責任。

黨支部標準化、規范化建設對于加強黨的全面領導，推進全面從嚴治黨向基層延伸具有重要意義。安徽省局（公司）牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，以提升組織力為重點，突出政治功能，扎實推進黨支部標準化規范化建設，著力提升黨支部建設質量。

“我們積極推進黨支部標準化規范化建設，通過編制一個操作指引、一本紀實手冊、一套制度匯編，為黨支部建設提供規范指引，將黨支部工作的‘規定動作’固化為表格和流程，使基層黨建工作開展情況有據可查、一目了然。”淮南市局（公司）黨建工作科科長蔣永生介紹。

加強黨的思想建設、組織建設、作風建設離不開制度的有力支撐。宿州市局（公司）持續強化制度建設，通過健全民主生活會及組織生活會制度、談心談話制度、“政治生日”制度、黨員積分管理制度等，激發黨建工作活力；華環公司圍繞干部廉政檔案管理、深化運用監督執紀“第一種形態”、紀檢監察網格化管理、系統性風險防控管理等出臺相關實施細則、管理辦法，推動全面從嚴治黨主體責任落實落細。

在“學”上下功夫，提升實效

理論強，才能方向明、人心齊、底氣足。

黨員干部只有不斷強化理論學習、提升理論素養，才能在闖新路、開新局、育新機、出新績中彰顯新擔當新作為。安徽省局（公司）堅持在“學”字上下功夫，以建設學習型黨組織為目標，把握理論學習的規律特點，創新方式方法，豐富平臺載體，提升學習的深度、廣度和時效性，提高黨員干部學習能力和水平。

緊盯“關鍵少數”，華環公司注重引領學，落實落細黨組理論學習中心組學習制度，嚴格執行年度學習計劃，做到學有主題、學有研討。“我們始終堅持落實‘第一議題’制度，實行‘現場+課堂’學習模式，進一步推動學習深化、實踐消化、成效轉化，切實在真學、真懂、真用上下功夫。”華環公司黨建工作部部長吳啟林介紹。

聚焦青年干部，亳州市局（公司）不斷加強思想政治教育，打造了以“理論研教室、‘線上+線下’學習教育陣地、N名青年宣講員”為核心的“1+2+N”理論宣講模式。依托理論研教室，青年干部積極分享交流理論學習心得體會，理論聯系實際，讓宣講“實”起來、“熱”起來、“活”起來。六安市局（公司）逐步擴大黨的創新理論“微黨課微宣講”覆蓋面，鼓勵具有宣講熱情和獨特見解的青年員工和黨員組建宣講團、走上宣講臺，實現理論宣講“有地說”“有人講”“有聽眾”，推動黨的創新理論在基層落地生根。

3月21日，在阜陽市局（公司）黨員活動中心，“紅色電影放映廳”準點開播，黨員們看電影學黨史，傳承紅色基因、感悟初心使命。為搭建豐富的理論學習平臺載體，實現“深入學”“創新學”，阜陽市局（公司）統籌線上線下，打造“蘊·律”大講堂，廣泛開展黨規黨紀、法律法規、企業標準、業務規范宣教，持續提升隊伍素能；完善職工書屋、勞模（工匠）創新工作室建設，組織開展讀書月、青年黨員座談會等活動，在交流碰撞中凝聚強大合力。

在“融”上求突破，學干結合

近年來，安徽省局（公司）堅持黨建與業務深度融合，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和發展優勢，為推進企業改革創新、促進企業高質量發展提供堅強有力的政治保障和動力支持。

與經營發展相融合。合肥市局（公司）以黨建引航，圍繞年度重點任務、重大課題，堅持黨建與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，實施“黨建引領高質量發展”項目，對照承諾事項，細化舉措、責任到人、壓茬推進，成立專賣“融力凈網”黨員先鋒隊、營銷“融情共贏”黨員先鋒隊、物流“融通順達”黨員先鋒隊、綜合“融智創新”黨員先鋒隊，以“黨建引領、融合發展”為紐帶，強化聯動合作，為推動企業高質量發展注入強大動力。

與破解難題相融合。華環公司制定調查研究具體方案，聚焦完善現代化加工體系，圍繞企業治理、隊伍建設、創新管理、營銷服務等方面存在的掣肘高質量發展的問題短板，領導干部精準選題、帶頭領題，研究提出多個重點調研課題，堅持“以問題看落實是否到位，以問題看制度是否完善，以問題看監督是否缺失，以問題看作風是否扎實”的調研思路，探討解決問題的思路和具體措施；蕪湖市局（公司）以作風建設為契機，將思想政治工作與解決實際問題相結合，直面工作痛點難點和歷史遺留問題，通過實地走訪、聽取匯報、召開座談會等形式，匯總收集意見建議11大類49條，并針對性制定整改對策、限定整改期限、確定整改標準，直至問題閉環整改完畢。

與服務社會相結合。蚌埠市局（公司）按照有場所、有設施、有標志、有黨旗、有書報、有制度“六有”標準，圍繞黨建紅色元素，在基層所（站）建立“紅色驛站”，配備微波爐、打氣筒、急救包、雨傘等便民設施，打造“15分鐘便民服務圈”，幫助環衛工、園林工、交警、辦事群眾等群體解決實際問題，實現基層服務廣覆蓋，打通為民服務的最末端；亳州市局（公司）在農村便民終端店內開辟專區，設置鄉村振興服務站、便民服務點、愛心驛站等，提供政策咨詢、客戶培訓、親情幫扶等服務，并根據周邊群眾實際需求，幫助農村便民終端引入便捷取款、充值繳費、快遞收發等增值業務，不斷提升農網終端服務能力。

新征程上，安徽省局（公司）將堅持高質量做好黨建工作，把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為高質量發展優勢，推動企業乘風破浪、行穩致遠。