長期以來，江西廬山市煙草堅持發(fā)揮思想政治工作凝聚力量、引領思想、穩(wěn)定隊伍生命線的作用，通過系列扎實舉措，有的放矢地開展各項思想政治工作，強化思政工作的價值引領和企業(yè)軟硬實力的融合，切實解決職工群眾的急難愁盼問題，以高昂向上的隊伍狀態(tài)助推企業(yè)高質量發(fā)展。

一、扎實開展調研，及時掌握動態(tài)

以問卷調查為主要形式。每半年以線上線下相結合的方式，借助問卷星、小程序等工具，圍繞發(fā)展愿景、輿論處置、企業(yè)文化感知、八小時之外的生活動態(tài)等內容對員工思想動態(tài)進行了全面調查了解。由專人負責匯總分析調查結果并撰寫專題員工思想動態(tài)分析報告，將報告于行政會上予以通報，要求各部門負責人深入了解部門員工的思想動態(tài)，并針對個別員工存在的思想偏差分析研判糾正舉措，切實增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

以談心談話為重要抓手。提早謀劃，多層級開展“半月一談”活動，聚焦員工思想動態(tài)，中層以上管理人員每人配置《半月談思政調研記錄本》，要求主要領導與分管領導、領導班子與中層、中層與部門職工多層級每半個月開展一次的談心談話；談心談話內容主要圍繞黨員意識、能力本領、作用發(fā)揮、紀律作風、八小時之外等方面進行，做到全方位無死角地覆蓋談話，嚴格落實“六必談、六必訪”制度，因人而異、因事而變，關注重點問題、重點人員，做到“一把鑰匙開一把鎖”；要求大家在談話過程中以誠相待，開門見山，直奔主題，相互指出存在的問題與不足，達到有則改之，無則加勉的效果，以解決員工工作困惑、激勵員工學習進步、調研員工思想動態(tài)、防控員工行為風險、規(guī)范員工紀律意識，持續(xù)推動思想整治教育可視化、儀式感 ，凝聚全員思想共識，聚力工作提質增效。

以成果運用為最終方向。在深入了解員工新形勢下思想動態(tài)特征，明確員工新訴求及現(xiàn)有思想政治工作局限性的基礎上，切實增強職工思想教育針對性和實效性，緊密結合單位生產(chǎn)經(jīng)營實際進一步完善工作機制，改進工作方法，活化組織形式，創(chuàng)新工作載體。例如針對2024年上半年思想動態(tài)研判分析，江西廬山市煙草今后會重點關注教育培訓的針對性與趣味性，給員工提供參與各種團隊活動和培訓的渠道，以增進團隊合作、提高員工士氣和凝聚力。針對職工關心的績效考核問題，通過開展星火成長賽制、創(chuàng)先爭優(yōu)、科技創(chuàng)新等增設各類業(yè)績指標與績效掛鉤，弘揚能者多勞、多勞多得的分配方式，不斷激活員工潛力等舉措，切實做好思政工作的成果運用與轉化，為企業(yè)轉型發(fā)展提供堅強的保障。

二、堅持以人為本，解決實際問題

幫助員工解決實際問題。召開“我為群眾辦實事”基層調研會，支部書記直面全體一線員工（中層及分管領導不參加會議）聽取“我為群眾辦實事”“直達式”意見建議。分別從管理工作問題、日常工作溝通協(xié)作、隊伍建設提質增效、設施設備修繕購置、食堂用餐搭配調整、環(huán)境衛(wèi)生整理整治等六方面開展意見調研，全年共收集意見建議41項，將收集到的基層問題和意見，通過制定意見清單、規(guī)定整改時限、公示完成進度、收集完成意見等形式確保“基層難題解決”“基層實事辦好”“基層心愿達成”。

促進員工實現(xiàn)自我提升。開設“星火成長賽制”，通過星火成長值的累積及月度晾曬評比，改變工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，打破平均主義，讓優(yōu)秀的員工脫穎而出，多勞多得，創(chuàng)造“比學趕超”健康向上的積極工作氛圍。此賽制的建立與實施，使得了企業(yè)人才隊伍建設得到了進一步完善，黨員干部的黨性修養(yǎng)、綜合素質、經(jīng)營管理能力得到了進一步提升，隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進一步增強。針對近兩年新進員工實行“季度一評”，每季度結對幫扶人要根據(jù)青年員工季度工作中的政治擔當、工作落實、技能提升等方面進行綜合評價；并將青年員工成長的季度評價、星火成長賽制評價得分作為季度評選的先鋒創(chuàng)績人選重要指標，確保把優(yōu)秀的人選出來，也不斷繼續(xù)青年員工向身邊優(yōu)秀的人學習，不斷提升能力素質。

三、做好建章立制，強化正面宣傳

堅持“一人一事”機制。具體問題具體分析，針對不同人不同事，精準施策，將思政工作效果長期保持。可以充分發(fā)揮基層支部書記作用，加強對于困難職工的走訪慰問，時刻關注并解決職工實際困難；為職工配備“成長導師”，幫助“三員”技能考試多次未通過的員工提升成績，對年輕員工出題目、壓擔子、傳經(jīng)驗，幫助年輕干部快速轉換角色，補強能力弱項、經(jīng)驗盲區(qū)；對先進典型，要建立容錯機制，鼓勵他們在各自崗位上發(fā)揮表率帶動作用，帶動身邊同志共同進步；對工作主動性不高的員工，結合主題教育，把“學思想”作為首要任務，引導干部把學習成效轉化為堅定理想、擔當作為的高度自覺。

強化正面典型宣傳。針對“繁星人物”“季度創(chuàng)績先鋒”“年度考核優(yōu)秀等次”員工優(yōu)秀事跡，制作專題展板進行宣貫，鼓勵員工向先進模范看齊，通過制度上墻的模式做好氛圍營造，通過梳理重點內容并利用部門例會傳達的方式確保企業(yè)文化、價值理念宣貫到每名員工，讓全體員工對企業(yè)文化有更深層次地理解，從而在企業(yè)文化的引領下心齊勁足地開展各項工作。