為進一步抓好青年人才成長，煥發隊伍活力，浙江省義烏市煙草專賣局通過構建“1＋6＋N”模式，鍛造青年人才隊伍，激活人才隊伍“一池春水”。

參與“1”個課題項目　發揮“青創力”

以服務基層工作需求為導向，鼓勵青年員工主動挖掘工作中遇到的堵點、難點，通過參與立項申報、實施管理、成果推廣等全過程，深化青年員工對課題項目的認識。

堅持“以賽促學、以賽促創、以賽育人”的工作思路，每名青年員工至少參與1個課題項目，充分發揮“青創力”，逐步讓青年員工在QC攻堅、創新項目、數據產品比賽中“挑大梁、當主角”，助力青年員工更快成長。

圖為該局青年員工參加行業QC成果發布

打造“6”個專業團隊　迸發“青活力”

結合企業發展和青年員工需求，從“數據、創新、品牌、終端、寫作、攝影”等六個維度出發，聚集志同道合、興趣相仿的青年員工，組建專業團隊，以“工作室＋團隊”的模式，開展項目攻堅、興趣活動，釋放人才資源的集聚效應。

圖為該局青年員工開展課題探討

深化“項目＋人才＋考核”機制，用好積分、考核等方式方法，激發青年隊伍參與的積極性，持續提高青年隊伍向上向善的干事熱情。通過聚“智”而為，打破壁壘，協同變革，充分挖掘數據價值，用15次數創獎項、100余項數字成果助力行業數字化轉型。

培養“N”個多元技能　激發“青動力”

完善人才培養體系，通過“走出去學、請進來教”，對標先進學經驗、理念更新拓眼界。堅持全方位育人，打破部門界限，對新進員工實行階段性多部門輪崗培訓，并由專門導師負責跟蹤指導，幫助青年員工對全局性工作有一個整體認識，打造“多邊形”人才戰士，為后期工作開展打好基礎。

圖為該局青年員工參與精實助學活動

奮斗是青春最亮麗的底色，行動是青年最有效的磨礪。下一步，義烏市煙草專賣局將持續夯實隊伍建設，為高質量發展提供有力的人才支撐。