摘要：本文旨在探討在中國式現(xiàn)代化背景下，煙草企業(yè)如何以“四個注重”為核心策略，即注重優(yōu)化考核、注重目標(biāo)引領(lǐng)、注重精準(zhǔn)發(fā)力、注重創(chuàng)新管理，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。通過深入分析其多維施策的實踐經(jīng)驗，本文闡述了這些策略在促進黨建業(yè)務(wù)深度融合、提升機關(guān)部門職能效能、激發(fā)基層單位活力及增強系統(tǒng)精益管理水平方面的具體成效，并對煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；高質(zhì)量發(fā)展；現(xiàn)代化建設(shè)；路徑

當(dāng)前，煙草企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，面對國內(nèi)外市場環(huán)境的復(fù)雜變化及消費者對健康生活的日益重視，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成為行業(yè)共識。

一、煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)狀

中國式現(xiàn)代化要求煙草企業(yè)在保障國家財政收入的同時，更加注重社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，煙草企業(yè)積極探索與實踐，形成了具有行業(yè)特色的高質(zhì)量發(fā)展模式。

（一）黨建與業(yè)務(wù)融合，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的政治基石。煙草企業(yè)積極響應(yīng)中國式現(xiàn)代化的號召，將黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，發(fā)揮考核指揮棒作用，更加突出黨建引領(lǐng)，確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同推進、同考核，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的政治保障和組織保障。通過將黨中央決策部署融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，煙草企業(yè)能夠更好地把握發(fā)展方向，凝聚全體員工的力量，共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）目標(biāo)引領(lǐng)下的管理創(chuàng)新，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的行動指南。煙草企業(yè)主動對標(biāo)行業(yè)先進標(biāo)準(zhǔn)，引入質(zhì)量管理體系、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等先進理念，梳理并制定符合自身特點的質(zhì)量目標(biāo)，量身定制年度目標(biāo)。通過目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定，明確了煙草企業(yè)的發(fā)展方向和工作重點，充分發(fā)揮了目標(biāo)責(zé)任的導(dǎo)向作用，構(gòu)建起一套高質(zhì)量的目標(biāo)管理體系，確保了企業(yè)年度工作的有序開展和高效執(zhí)行。

（三）精準(zhǔn)發(fā)力激發(fā)基層活力，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉。煙草企業(yè)聚焦基層單位的考核管理和業(yè)務(wù)執(zhí)行，強化對下級單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持，充分激發(fā)縣級局的主體作用，通過有效的過程管控與二次分配，增強了基層單位的責(zé)任感和主動性，提升了基層員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，為煙草企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的活力。

（四）創(chuàng)新管理提升精益水平，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)支撐。煙草企業(yè)以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，持續(xù)強化內(nèi)部審計質(zhì)量和企業(yè)管理理論，運用現(xiàn)代信息技術(shù)平臺，建立管理體系專欄，匯集各部門信息，促進管理診斷與業(yè)務(wù)流程的深度融合。通過數(shù)據(jù)量化方法優(yōu)化流程，煙草企業(yè)實現(xiàn)了精益管理的升級，提高了運營效率和響應(yīng)速度，為創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的技術(shù)支撐。

二、煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展存在的問題

在煙草企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展的道路上，依然存在需要解決的問題，這些問題相互交織，共同構(gòu)成了煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路上的障礙，需要煙草企業(yè)從戰(zhàn)略高度出發(fā)，采取綜合措施加以應(yīng)對。

一是考核體系的有效性與公正性需要進一步提高。有的煙草企業(yè)現(xiàn)行的考核體系雖然經(jīng)過了不斷發(fā)展取得了一定成效，但在實際操作層面，有的考核指標(biāo)的設(shè)定過于抽象，缺乏具體、量化的評價標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致考核結(jié)果無法全面、準(zhǔn)確地反映工作成效，進而影響了考核的公正性和激勵作用發(fā)揮。

二是目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行的精準(zhǔn)性需要進一步提高。有的煙草企業(yè)部分發(fā)展目標(biāo)設(shè)定過于宏觀，缺乏明確的實施步驟和量化指標(biāo)，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中目標(biāo)導(dǎo)向不強，影響了工作效率和目標(biāo)達成的質(zhì)量。此外，目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)實際情況的契合度不高，也可能導(dǎo)致資源錯配和戰(zhàn)略偏離。

三是基層活力與創(chuàng)新潛能的激發(fā)需要進一步加強。基層單位作為煙草企業(yè)的神經(jīng)末梢，其員工的積極性和創(chuàng)造力直接影響著企業(yè)的整體效能。然而，現(xiàn)實中基層單位被動執(zhí)行和創(chuàng)新動力不足等問題依然存在，并已然成為制約煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸。

四是創(chuàng)新管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的滯后性需要進一步解決。在科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面，有的煙草企業(yè)存在思維固化、科技投入不足的問題。尤其是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，煙草企業(yè)對大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等前沿技術(shù)的應(yīng)用普遍還處于起步階段，這限制了煙草企業(yè)在市場洞察、客戶體驗、內(nèi)部管理等方面的優(yōu)化升級。

五是市場適應(yīng)性與社會責(zé)任的平衡性需要進一步完善。煙草企業(yè)不僅需要應(yīng)對快速變化的市場需求，還要在產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷策略、品牌形象等方面作出調(diào)整，以適應(yīng)新的消費趨勢。同時，全面承擔(dān)起社會責(zé)任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，也是煙草企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，需要煙草企業(yè)進行系統(tǒng)性的思考和布局。

三、煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作措施

一是深化考核體系改革。煙草企業(yè)要進一步優(yōu)化考核體系，細化考核指標(biāo)，并引入科學(xué)合理的評價標(biāo)準(zhǔn)。這將確保考核工作不僅能反映工作實績，還能有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，還要進一步加強考核結(jié)果的應(yīng)用，與獎懲機制緊密結(jié)合，形成正向激勵，促進員工與企業(yè)共同成長。

二是精準(zhǔn)設(shè)定與執(zhí)行目標(biāo)。根據(jù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)框架，結(jié)合各地區(qū)實際情況，制定更加具體、可量化的年度目標(biāo)體系。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，明確責(zé)任分工，并制定詳細的實施計劃，確保各項工作有序推進。同時，強化目標(biāo)執(zhí)行過程中的監(jiān)督與評估，及時調(diào)整優(yōu)化策略，確保目標(biāo)順利實現(xiàn)。

三是強化基層單位建設(shè)。煙草企業(yè)要加大對基層單位的支持力度，優(yōu)化資源配置，并強化業(yè)務(wù)指導(dǎo)與過程管控。建立健全基層員工激勵機制，激發(fā)員工的主觀能動性，鼓勵基層創(chuàng)新實踐。加強基層單位之間的交流與合作，形成合力，共同推動煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四是加大創(chuàng)新管理力度。以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，煙草企業(yè)將加大研發(fā)投入，推動新技術(shù)、新方法在煙草生產(chǎn)、銷售、管理等方面的應(yīng)用。加強企業(yè)管理理論的學(xué)習(xí)與實踐，引入先進的管理理念和方法，提升企業(yè)精益管理水平。依托信息平臺，建立完善的管理診斷與職能業(yè)務(wù)融合機制，持續(xù)推動企業(yè)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。

五是推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要全面接受新事物，將積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)，提升企業(yè)運營效率和決策質(zhì)量。通過數(shù)字化手段，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化、銷售渠道的多元化、客戶服務(wù)的個性化，以及管理模式的現(xiàn)代化。

六是增強風(fēng)險管理能力。加強風(fēng)險管理體系建設(shè)，建立健全風(fēng)險評估、監(jiān)控、預(yù)警和應(yīng)對機制，提高企業(yè)對市場變化的適應(yīng)能力和風(fēng)險防范能力。通過全面風(fēng)險管理，確保企業(yè)穩(wěn)健運營，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，面對新時代的發(fā)展要求和市場環(huán)境的快速變化，煙草企業(yè)必須堅持以創(chuàng)新為驅(qū)動，以改革為動力，不斷優(yōu)化管理、提升服務(wù)、強化責(zé)任、確保合規(guī)。通過深化考核體系改革、精準(zhǔn)設(shè)定與執(zhí)行目標(biāo)、強化基層單位建設(shè)、加大創(chuàng)新管理力度等舉措，推動煙草企業(yè)向著更加規(guī)范、高效、可持續(xù)的方向發(fā)展。從而為社會創(chuàng)造更大的價值，為消費者帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，為國家經(jīng)濟的繁榮作出積極貢獻。