摘要：本文旨在探討在中國式現代化背景下，煙草企業如何以“四個注重”為核心策略，即注重優化考核、注重目標引領、注重精準發力、注重創新管理，推動企業實現高質量發展。通過深入分析其多維施策的實踐經驗，本文闡述了這些策略在促進黨建業務深度融合、提升機關部門職能效能、激發基層單位活力及增強系統精益管理水平方面的具體成效，并對煙草企業高質量發展提出了相關建議。

關鍵詞：煙草企業；高質量發展；現代化建設；路徑

當前，煙草企業正處于轉型升級的關鍵時期，面對國內外市場環境的復雜變化及消費者對健康生活的日益重視，實現高質量發展成為行業共識。

一、煙草企業高質量發展現狀

中國式現代化要求煙草企業在保障國家財政收入的同時，更加注重社會責任與可持續發展。面對新形勢、新任務、新要求，煙草企業積極探索與實踐，形成了具有行業特色的高質量發展模式。

（一）黨建與業務融合，構建高質量發展的政治基石。煙草企業積極響應中國式現代化的號召，將黨建工作與業務發展深度融合，發揮考核指揮棒作用，更加突出黨建引領，確保黨建工作與業務工作同部署、同落實、同推進、同考核，為企業的高質量發展提供了堅強的政治保障和組織保障。通過將黨中央決策部署融入企業發展戰略，煙草企業能夠更好地把握發展方向，凝聚全體員工的力量，共同推動企業高質量發展。

（二）目標引領下的管理創新，構建高質量發展的行動指南。煙草企業主動對標行業先進標準，引入質量管理體系、精益管理、標準化建設等先進理念，梳理并制定符合自身特點的質量目標，量身定制年度目標。通過目標的科學設定，明確了煙草企業的發展方向和工作重點，充分發揮了目標責任的導向作用，構建起一套高質量的目標管理體系，確保了企業年度工作的有序開展和高效執行。

（三）精準發力激發基層活力，構建高質量發展的動力源泉。煙草企業聚焦基層單位的考核管理和業務執行，強化對下級單位的業務指導和支持，充分激發縣級局的主體作用，通過有效的過程管控與二次分配，增強了基層單位的責任感和主動性，提升了基層員工的工作熱情和創新能力，為煙草企業的高質量發展注入了源源不斷的活力。

（四）創新管理提升精益水平，構建高質量發展的技術支撐。煙草企業以科技創新為驅動，持續強化內部審計質量和企業管理理論，運用現代信息技術平臺，建立管理體系專欄，匯集各部門信息，促進管理診斷與業務流程的深度融合。通過數據量化方法優化流程，煙草企業實現了精益管理的升級，提高了運營效率和響應速度，為創新驅動高質量發展提供了堅實的技術支撐。

二、煙草企業高質量發展存在的問題

在煙草企業追求高質量發展的道路上，依然存在需要解決的問題，這些問題相互交織，共同構成了煙草企業高質量發展道路上的障礙，需要煙草企業從戰略高度出發，采取綜合措施加以應對。

一是考核體系的有效性與公正性需要進一步提高。有的煙草企業現行的考核體系雖然經過了不斷發展取得了一定成效，但在實際操作層面，有的考核指標的設定過于抽象，缺乏具體、量化的評價標準，導致考核結果無法全面、準確地反映工作成效，進而影響了考核的公正性和激勵作用發揮。

二是目標設定與執行的精準性需要進一步提高。有的煙草企業部分發展目標設定過于宏觀，缺乏明確的實施步驟和量化指標，導致在執行過程中目標導向不強，影響了工作效率和目標達成的質量。此外，目標設定與企業實際情況的契合度不高，也可能導致資源錯配和戰略偏離。

三是基層活力與創新潛能的激發需要進一步加強。基層單位作為煙草企業的神經末梢，其員工的積極性和創造力直接影響著企業的整體效能。然而，現實中基層單位被動執行和創新動力不足等問題依然存在，并已然成為制約煙草企業高質量發展的瓶頸。

四是創新管理與數字化轉型的滯后性需要進一步解決。在科技創新和管理創新方面，有的煙草企業存在思維固化、科技投入不足的問題。尤其是在數字化轉型方面，煙草企業對大數據、云計算、人工智能等前沿技術的應用普遍還處于起步階段，這限制了煙草企業在市場洞察、客戶體驗、內部管理等方面的優化升級。

五是市場適應性與社會責任的平衡性需要進一步完善。煙草企業不僅需要應對快速變化的市場需求，還要在產品創新、營銷策略、品牌形象等方面作出調整，以適應新的消費趨勢。同時，全面承擔起社會責任，實現可持續發展，也是煙草企業面臨的一大挑戰，需要煙草企業進行系統性的思考和布局。

三、煙草企業高質量發展的工作措施

一是深化考核體系改革。煙草企業要進一步優化考核體系，細化考核指標，并引入科學合理的評價標準。這將確保考核工作不僅能反映工作實績，還能有效激發員工的積極性和創造力。同時，還要進一步加強考核結果的應用，與獎懲機制緊密結合，形成正向激勵，促進員工與企業共同成長。

二是精準設定與執行目標。根據行業高質量發展目標框架，結合各地區實際情況，制定更加具體、可量化的年度目標體系。堅持目標導向，明確責任分工，并制定詳細的實施計劃，確保各項工作有序推進。同時，強化目標執行過程中的監督與評估，及時調整優化策略，確保目標順利實現。

三是強化基層單位建設。煙草企業要加大對基層單位的支持力度，優化資源配置，并強化業務指導與過程管控。建立健全基層員工激勵機制，激發員工的主觀能動性，鼓勵基層創新實踐。加強基層單位之間的交流與合作，形成合力，共同推動煙草行業高質量發展。

四是加大創新管理力度。以科技創新為引領，煙草企業將加大研發投入，推動新技術、新方法在煙草生產、銷售、管理等方面的應用。加強企業管理理論的學習與實踐，引入先進的管理理念和方法，提升企業精益管理水平。依托信息平臺，建立完善的管理診斷與職能業務融合機制，持續推動企業管理創新，提高企業核心競爭力。

五是推動數字化轉型。要全面接受新事物，將積極擁抱數字化轉型，利用大數據、云計算、人工智能等技術，提升企業運營效率和決策質量。通過數字化手段，實現生產過程的智能化、銷售渠道的多元化、客戶服務的個性化，以及管理模式的現代化。

六是增強風險管理能力。加強風險管理體系建設，建立健全風險評估、監控、預警和應對機制，提高企業對市場變化的適應能力和風險防范能力。通過全面風險管理，確保企業穩健運營，實現可持續發展。

綜上所述，面對新時代的發展要求和市場環境的快速變化，煙草企業必須堅持以創新為驅動，以改革為動力，不斷優化管理、提升服務、強化責任、確保合規。通過深化考核體系改革、精準設定與執行目標、強化基層單位建設、加大創新管理力度等舉措，推動煙草企業向著更加規范、高效、可持續的方向發展。從而為社會創造更大的價值，為消費者帶來更優質的產品與服務，為國家經濟的繁榮作出積極貢獻。