為提升全市系統對標指標水平，持續增強企業管理綜合實力。近日，江西省新余市煙草專賣局（公司）聚力三個方面，以對標賦能強化管理提升，為企業高質量發展注入強大動力。

一是聚力對標“重點”抓落實。深化對標指標目標管理工作，測算了15項對標指標的合理目標值，緊盯各業務領域關鍵核心指標，在重點方面找問題、查原因，針對指標效果不突出，評價不顯著的現象，由指標管理部門與改進部門共同開展原因分析與措施規劃，目標明確到排位、進度細化到季度、措施落實到崗位，并納入部門重點工作推進清單進行落實。

二是聚力對標“難點”抓推進。強化對標指標改善內容，通過對標指標的月度工作簡報，加強對標指標監測，以表單方式，形成了16期對標指標簡報，可視化呈現對標指標監測結果。持續開展對標指標優劣勢比較，并確定指標的優化方向和改善內容。目前全市有10項對標指標有所改善，對標指標提升率為66.67%。

三是聚力對標“堵點”抓突破。強化共建幫扶工作，結合市局發展現狀，以及機關各部門對標指標情況，開展2項年度重點課題業務科室專項幫扶活動，不斷補齊縣級局發展的短板和弱項，助力全市系統各項指標持續提升。