高素質(zhì)人才隊(duì)伍是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。今年以來(lái)，崇左市扶綏縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)扶綏煙草）聚力探索多元化、全方位的人才隊(duì)伍建設(shè)路徑，多措并舉培育“四種精神”，厚植人才成長(zhǎng)沃土，為煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以激勵(lì)引導(dǎo)培育“不甘人后、勇攀高峰”的精神。一直以來(lái)，扶綏煙草積極樹(shù)立員工“不甘人后、勇攀高峰”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從頂層設(shè)計(jì)上著手，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)部實(shí)際制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制，以“基礎(chǔ)+激勵(lì)”積分方式，加大員工參與課題、論文、成果推廣及各項(xiàng)競(jìng)賽的激勵(lì)力度，不斷激發(fā)員工潛力，引導(dǎo)員工敢于設(shè)定高目標(biāo)，勇于挑戰(zhàn)自我，不斷追求卓越，推動(dòng)學(xué)術(shù)創(chuàng)新、課件創(chuàng)新、課題創(chuàng)新等批量產(chǎn)出。“我們要敢于同強(qiáng)的比、跟快的賽、向高的攀，把美好藍(lán)圖變成發(fā)展實(shí)效。”局長(zhǎng)羅兵這樣鼓勵(lì)員工們。

以思想教育涵養(yǎng)“快人一步、勝人一籌”的精神。在快節(jié)奏的工作環(huán)境中，“快人一步、勝人一籌”成為扶綏煙草人才隊(duì)伍的重要特征。在重點(diǎn)工作推進(jìn)過(guò)程中，扶綏煙草對(duì)每一項(xiàng)決策進(jìn)行科學(xué)分析、系統(tǒng)謀劃，不斷優(yōu)化工作流程和提高決策效率，確保以最快速度、最高效率執(zhí)行任務(wù)。始終秉承“人才是第一資源”“自我提升是第一追求”的理念，大力營(yíng)造快速響應(yīng)“先干不爭(zhēng)論、快干不議論”的濃厚氛圍，通過(guò)持續(xù)的模擬演練、案例分析，不斷提升員工對(duì)業(yè)務(wù)流程的掌握程度和對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)本領(lǐng)，培養(yǎng)員工耐心和毅力，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)員工在各自崗位上實(shí)現(xiàn)自我超越。

以業(yè)務(wù)培訓(xùn)增強(qiáng)“本領(lǐng)過(guò)硬、篤行擔(dān)當(dāng)”的精神。“本領(lǐng)過(guò)硬、篤行擔(dān)當(dāng)”是扶綏煙草人才隊(duì)伍建設(shè)的核心。為提升人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，扶綏煙草著力構(gòu)建一套科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，將創(chuàng)客空間打造成“技能孵化基地”，組織創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)骨干利用業(yè)余時(shí)間集中學(xué)習(xí)微視頻拍攝、數(shù)據(jù)分析、新聞寫(xiě)作等網(wǎng)課，穩(wěn)步提升隊(duì)伍的創(chuàng)新基本功。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)考試及技能鑒定備考中，領(lǐng)導(dǎo)班子親自掛帥，分科目、分模塊，認(rèn)真研究考試規(guī)律，鼓勵(lì)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)人員積極考證、交叉持證，根據(jù)人員特點(diǎn)安排小班教學(xué)和“一帶一”“一幫一”的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。全年通過(guò)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師1人、注安師1人、二級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師1人，職業(yè)資格三級(jí)5人、初級(jí)1人，專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)鑒定通過(guò)率均高于全市平均水平。通過(guò)定期專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，員工專(zhuān)業(yè)技能大幅提升，擔(dān)當(dāng)精神顯著增強(qiáng)，干事熱情充分激發(fā)。

以制度建設(shè)樹(shù)立“腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打”的精神。在塑造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍的征途上，扶綏煙草高度重視基礎(chǔ)工作，不僅注重短期成績(jī)，更著眼于人才隊(duì)伍的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)持“腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打”的原則，用制度為人才隊(duì)伍鋪就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路。先后制定《新員工“以師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制》《股級(jí)人員輪崗管理辦法》等制度，按照“分類(lèi)指導(dǎo)、重點(diǎn)突破、梯次提升”的原則進(jìn)行人才發(fā)展規(guī)劃，深入開(kāi)展“人才大盤(pán)點(diǎn)”，策劃組織“塑造最好的你”活動(dòng)，實(shí)施“人才價(jià)值倍增工程”，從新入職員工培養(yǎng)入門(mén)、青年員工發(fā)展規(guī)劃、干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化等多個(gè)維度構(gòu)建人才“成長(zhǎng)曲線”，推動(dòng)全局人才隊(duì)伍持續(xù)成長(zhǎng)、不斷進(jìn)步。

“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。我們將繼續(xù)堅(jiān)持以?shī)^進(jìn)的姿態(tài)，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為扶綏煙草的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。”羅兵表示。