為不斷培養更全面、更專業的高素質員工，為人才“蓄水池”輸送資源，一直以來，江西省南昌市西湖區煙草專賣局（分公司）通過“1234”工作法推動技能鑒定工作持續“升溫”。

勤溝通，樹立一個目標。指定專人對專賣、營銷等部門人員進行逐一談話，了解員工實際需求，通過正向引導樹立信心；結合員工自身特長、技能、能力等維度的實際情況，與員工一起制定職業技能達成目標，也為員工做好中短期的職業規劃。

師帶徒，實現雙向提升。借助專業技術與職業技能人才優勢，實現“老加青”“高帶低”的師徒組合，通過“1+1”模式，將師徒二人進行“定向捆綁”，通過日常工作磨合，加深彼此工作學習的契合度，制定專項學習計劃，助力“師徒”二人專業技術和職業技能的雙向提升。

重激勵，營造三種環境。不斷優化《西湖區局（分公司）綜合積分菜單》對技能鑒定工作的激勵力度，讓引導員工由被動學向主動學轉變，由盲目學向靶向學轉變，由淺嘗學向悟透學轉變，逐步形成自主學習、比學趕超及干事創業的環境和氛圍，為技能鑒定工作提供有效的制度保障。

展風采，搭建四個平臺。為保障員工學習效果，區局通過專題會議為員工搭建理論交流平臺，通過課題研究為員工搭建自我展示平臺，通過設立參與“五比”競賽和“節點”競技為員工搭建實戰鍛煉平臺，通過鼓勵和引導員工參與各類科創活動為員工搭建業務精進平臺，也為技能鑒定工作持續提供“能量”和保障。