為進(jìn)一步提升技能等級認(rèn)定考試通過率，打造高素質(zhì)技能人才隊伍，江西九江永修縣煙草專賣局聚焦技能提升，從“三點”發(fā)力助推職業(yè)技能等級認(rèn)定工作，為人才強(qiáng)企、技能強(qiáng)企提供重要支撐。

在“技”字上發(fā)力，夯實技能基礎(chǔ)

永修縣煙草專賣局高度重視員工技能提升，積極開展各項培訓(xùn)與實操演練。通過發(fā)放培訓(xùn)需求表對培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研，選取技能考試與工作實操過程中亟需提升的技能點開展專題培訓(xùn)，以日常培訓(xùn)、集訓(xùn)、人人上講臺等方式進(jìn)一步加深員工對技能知識的理解與運(yùn)用，提升技能知識儲備。

同時加大對青年員工的培養(yǎng)力度，深化實施師徒結(jié)對青藍(lán)計劃，優(yōu)選各序列的業(yè)務(wù)骨干與青年員工結(jié)對，制定個性化青藍(lán)教案，幫助青年員工快速進(jìn)入角色，提升技能，加快個人成長。

“剛?cè)肼殨r感到很迷茫，生怕自己不能及時掌握知識點，幸虧有師父的帶領(lǐng)和指導(dǎo)，我很快適應(yīng)了崗位，感覺非常受益。”新進(jìn)員工邱如海說道。

在“練”字上發(fā)力，攻克備考難點

“與其大水漫灌，不如精準(zhǔn)滴灌，要根據(jù)每位學(xué)員的學(xué)習(xí)薄弱點進(jìn)行針對性幫扶和查漏補(bǔ)缺，才能更快見效。”營銷骨干黃先炘說道。

永修縣煙草專賣局積極組織各序列業(yè)務(wù)骨干針對技能等級認(rèn)定教材的重難點進(jìn)行梳理匯編，尤其是對上半年已結(jié)束的考試情況進(jìn)行分析，由業(yè)務(wù)骨干對備考重難點進(jìn)行再次梳理完善，結(jié)合試卷特點調(diào)整復(fù)習(xí)方向，提升練題質(zhì)量，有的放矢逐一攻破重難點問題，進(jìn)一步提升考試的通過率。

按照“缺什么就練什么”的思路，定期收集備考人員的問題進(jìn)行集中答疑與交流，逐一攻破堵點，提升學(xué)習(xí)質(zhì)效。積極開展崗位練兵，將理論學(xué)習(xí)知識轉(zhuǎn)化為實際操作的本領(lǐng)，以賽促學(xué)、以賽代練，提升實戰(zhàn)水平。

在“督”字上發(fā)力，確保學(xué)習(xí)質(zhì)效

形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門負(fù)責(zé)人直接抓的學(xué)習(xí)監(jiān)督模式，定期對學(xué)習(xí)質(zhì)量進(jìn)行階段性評估，通過開展周測、月測等方式檢驗備考人員的學(xué)習(xí)狀態(tài)與學(xué)習(xí)質(zhì)量，考完即評、以考促學(xué)，備考人員互相對標(biāo)對表，發(fā)現(xiàn)短板，及時調(diào)整改進(jìn)，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。用好考核指揮棒，將學(xué)習(xí)狀態(tài)、效果不佳的人員納入考評，促使備考人員完成從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，切實加強(qiáng)學(xué)習(xí)的思想自覺與行動自覺，提升復(fù)習(xí)質(zhì)量。

同時加強(qiáng)正向激勵，將技能考試通過情況納入員工積分制管理，并作為評優(yōu)評先的參考依據(jù)，激勵備考人員技能提升的內(nèi)生動力，努力通過考試。

下一步，永修縣煙草專賣局將持續(xù)加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)，持續(xù)開展多種形式的教育培訓(xùn)活動，進(jìn)一步提升員工技能持證率與技能實操水平，以“技”賦“能”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐。