為切實加快數字化轉型步伐，全力提升數字化營銷、風控、運營和管理能力，為數字化轉型提供指導，1月6日上午，師宗縣局（分公司）收聽收看市局（公司）數字化專題講座，師宗縣局（分公司）有關領導、機關各科室負責人及全體干部職工參加培訓。

講座中，華為專家圍繞企業數字化轉型的必要性、發展趨勢、解決方案等方面進行了詳細講解，并結合實際案例，分析企業在數字化轉型過程中可能遇到的問題和挑戰，提出針對性建議，幫助企業規避風險，順利實現數字化升級。

華為作為世界一流企業和全球領先的ICT（信息與通信技術）基礎設施提供商，在數字化轉型、AI技術創新等方面積累了豐富經驗和資源。會上，華為專家在專題講座中分享了華為公司在過去37年數字化變革的經驗和心得，專家表示數字化轉型能夠助力企業突破成長瓶頸，改變商業與運作模式，實體經濟只有和數字經濟深度融合，才能加快行業數字化、網絡化、智能化發展，從而推進產業不斷提質升級。

華為公司成立于1987年， 2023年公司全球銷售收入超7000億元。37年來，華為一直始終堅守自己的領域，致力于將ICT技術能力延伸到各行各業，通過持續的技術創新和高質量的服務，助力千行百業數字化轉型。能力是決定企業規模邊界的關鍵因素。一個制造型企業的規模往往會受到企業本身的能力的限制。華為公司最開始做海外業務，同時每天大概有1500人在天上飛，由此產生海量的成本浪費，這種成本浪費導致公司的整體發展并非良性。所以，華為公司在數實融合的過程中，總結了一條數字化生產變革“三步走”的戰略路徑。一是釋放數字生產力；二是數據是基礎；三是智能是方向。

講座指出，數字化轉型一定是戰略引領，企業一定要有一個增長戰略、提升戰略或者是能力擴張的戰略，如果沒有這個戰略，數字化對企業來說就沒有太大的幫助。而數字化轉型變革最直接的感知在于體驗提升，就是改變和客戶做生意的方式，自然而然地就實現了效益的提升和使能的創新，在此基礎上，企業可以觸達以前無法觸達的市場，無法觸達的客戶和無法實現的價值創造，可有效通過數實融合實現企業的有序增長。

講座強調，對于企業數字化轉型，數字化是使能、賦能，轉型、變革才是內核。數字化轉型更多的是一個企業作戰方式的變化，不是簡單地用數字化技術加持企業。通過數字技術的深入運用，構建一個全感知、全聯接、全場景、全智能的數字世界，進而優化再造物理世界的業務，對傳統管理模式、業務模式、商業模式進行創新和重塑，最終實現業務成功。

講座要求，信息化不是簡單的把它從線下搬到線上，而是把企業的最優作戰形式固化，對當前業務形式進行重構，找到最優的執行方法，把最優執行方法用數字化系統進行固化，包括流程信息化、標準流程化、業務標準化等。數字化體現在實現流程標準、業務最優化之后，可及時有數字化的支撐。當最優業務執行之后產生海量真實數據，通過數據資產化將數據質量提升，實現數據驅動運營的目標。運營數據化是全領域、全過程、全方位的集成化、透明化和實時化的過程，同時代表了企業業務的最佳實踐。在業務最佳實踐之上，就是智能化。比如產品或服務、基礎架構、軟件等應用的智能化，以及實現可預測、可配置、自優化、自適應的智能化決策等。

通過本次專題講座的深入學習，參訓人員獲益匪淺。這就要求我們必須以時不我待的緊迫感深入學習領會，不僅要在提高大數據分析能力的同時不斷提高決策科學性和服務高效性；同時更要立足實際，利用數字新興技術賦能企業高質量發展。數字化建設是激活數據要素潛能，推動高質量發展的重要引擎。下一步，師宗縣局（分公司）將以此次講座為契機，常態化組織開展各類業務培訓，發掘、培養更多優秀業務骨干，增強專業力量，樹標桿，學先進。同時，堅持學以致用、以學促用，掌握最新工作知識體系，更好地履行各項數字企業工作職能，統籌管理全局數據資源，推進數字企業建設工作。