云南師宗縣煙草專賣局（分公司）重視員工數字化培訓，聚焦數字技術運用、技術人才培養、激勵機制完善等方面，積極推進數字化轉型工作，助力企業高質量發展和現代化建設。

師宗縣局（分公司）“學”字引領，強化數字素養“提素質”。重視員工數字化培訓，制訂數字化培訓計劃，組織專題培訓，涵蓋大數據分析、云計算、人工智能等前沿技術。通過線上線下相結合方式，提高員工數字化素養。

在人才培養上發力。開展數字化理念和知識學習宣貫，增強全員對數字化轉型的理解和認識，培養員工在思維、知識、技能方面的能力；在各序列選派業務骨干，參加數字化轉型應用技術專題培訓，培養既熟悉業務又具備數字化思維的技術人才。

在人才培育方面創新。對內，強化數字化培訓，讓數字能手、數字工匠上講臺、帶隊伍，以座談交流、專題培訓等形式，強化全員數字化理念，提升數字化技能，并以首特專家和技能大師工作室為依托，完善“項目+人才+激勵”培養機制，通過項目攻關增強員工數字化應用能力；對外，推動“企企合作”“校企合作”，組織開展數字化專項培訓和實地教學，引導員工“跳出企業看企業”，培養數字化思維。

在開發應用上發力。堅持應用為本，依托現有資源和人才力量，圍繞企業管理、卷煙經營、專賣管理等方面，結合管理及業務工作實際，挖掘運用低代碼技術實現提升工作效率及效益的應用場景，自主開發了等多個應用平臺，賦能管理和業務提質增效。

在人才交流方面共促。均衡增加各部門數字人才配備，通過數字人才跨部門交流調配，促進人才共育、知識共享、業務共促。堅持“練兵”與“場景應用”融合，以可視化數據看板競賽、低代碼平臺開發、數創工具大賽等活動，實現以賽促學、以賽代練，提升員工實戰水平；深化數字化平臺應用，發揮數字人才支撐作用，在平臺用起來、管起來、作用發揮起來的過程中提升工作質效。