2月12日，四川攀枝花市煙草專賣局（公司）卷煙營銷中心深入西區局（分公司）開展調查走訪。

調查組一行通過盤點庫存、了解客戶元春銷售情況、價位區間變化等，與客戶協同分析消費者群體變化，收集客戶對貨源投放的意見和建議。

市場走訪結束后，調查組一行與西區局（分公司）班子成員及營銷科全員就市場調查情況及營銷工作提質增效開展座談。分公司就轄區卷煙營銷工作的新形勢、新變化以及面臨的難點、堵點問題進行溝通交流。調研組圍繞市局（公司）“四個跨越趕超”發展目標作工作提示：

一要做好“跨越趕超為什么”答卷，要有爭當卷煙營銷排頭兵的責任感、適應高質量發展內在要求的壓力感和追趕差距彌補不足的緊迫感。

二要做好“跨越趕超靠什么”答卷，靠嚴謹細致的規范管理，增強規范紀律意識；靠積極作為的隊伍建設，建立“事務型、業務型、服務型”營銷團隊；靠務求實效的創新思維，提升數字化技術和工具運用能力。

三要做好“跨越趕超在哪里”答卷，在落實上級重點工作要求過程中，高標準嚴要求高效落實；在對標工作實際補短板行動中，解決營銷水平不高及網建實質把握不準等問題。

四要做好“跨越趕超干什么”答卷，做“明責、擔責、盡責”的稱職員工，做到“知足要知責、知止要知進、知趣要知思”；做會找問題短板的“明眼人”，強化主觀責任意識，從主觀查找短板并積極改進工作成效；做有“正能量”的執行者，強化進位爭先意識，聚焦“深、實、細”工作要求，提升過程管控質量，時刻保持營銷工作在“沖刺”狀態。