2月以來，四川攀枝花西區(qū)煙草專賣局（分公司）聚焦“清單式管理+銷號制落實”，助推2025年高質(zhì)量發(fā)展跨越趕超。

一是深度式學習明方向。運用領(lǐng)導班子領(lǐng)學、區(qū)局中層研學、個人自學“三學聯(lián)動”機制，對省局、市局（公司）工作報告、重要安排、重點事項進行再跟進、再領(lǐng)悟、再細化，確保方向不偏、力度不減、干勁不松。

二是清單式管理壓責任。緊緊圍繞全年目標任務(wù)，梳理形成《2025年重點工作任務(wù)清單》，并結(jié)合實際制定“重點任務(wù)、動態(tài)工作、緊急事項”三張清單，做到責任到人、任務(wù)到時、落實到效“三個明確”，有效推進全年各項重點任務(wù)落實落地落細。

三是節(jié)點式推進提效能。采用“日周月季”工作法，職工每日形成工作計劃；科室負責人每周跟蹤當周需完成的目標任務(wù)；分管領(lǐng)導每月督導工作進展情況，掌握最新工作動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決問題；主要領(lǐng)導每季度召集一次分析會，調(diào)度工作落實情況，研究下一步推進措施。同步完善各科室間銜接溝通、齊抓共管機制。

四是銷號式督辦促落實。采取綜合監(jiān)督、季度考核的方式，專人負責查進度、催進展，跑表計時、到點驗收，對未完成的任務(wù)延續(xù)到下月重點跟進督辦落實，確保完成一件、銷號一件，對多次督辦仍無效果和“應(yīng)付了事”的，建立負面清單，對賬銷號，切實提高工作效率和工作質(zhì)量。