為全面融入鄉村振興戰略，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）送課程進鄉村，積極探索農網建設路徑，著力深挖農村市場潛力，助力農網客戶提質轉型升級，持續為農網卷煙零售終端管理賦能，繪制鄉村振興“新藍圖”。

師宗縣局（分公司）送課程進鄉村。精心設計店鋪經營管理、日常維護、場景服務等專題課程，通過“小組培訓、駐店營銷、場景模擬、現場問答”等方式，為農網零售客戶講解卷煙營銷知識，有效解決農網客戶使用信息終端的疑點、難點，持續為農網卷煙零售終端管理賦能。

堅持黨建引領，持續挖掘市場量價空間。以助力鄉村振興戰略為主旨，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，積極落實上級決策部署，黨員領導干部帶頭“走基層、進鄉村、訪終端”，掌握農村市場狀態、農網經營核心需求和零售客戶所思所想，挖掘市場量價空間，探索發展新思路新方法，將黨建與農網建設同謀劃、齊推動，共發展。

堅持分類研究，持續營造干凈、舒心的購物環境。針對農村零售終端店面形象短板，實行“一店一策”，分類研究制定指導服務清單和改造提升方案，每個行政村至少打造一戶農網終端樣板，推動農網終端形象顯著提升，為農村居民營造干凈、舒心的購物環境。

堅持精準施策，持續提升盈利水平。以學習宣貫黨的二十大精神為抓手，借助“五個一”結對共建活動，實施終端提質、客戶服務、品牌消費“三下鄉”，并圍繞店面形象改善、檔級評定、卷煙陳列、品牌推廣技巧、規范經營等方面進行點對點指導，進一步提高農網客戶接受新事物、運用新零售思維的信心，激發農村零售終端經營活力，不斷提升盈利水平。

堅持數據賦能，持續增強農網客戶經營軟實力。依托云終端管理系統，為農網客戶量身定制經營培訓和服務指導，一對一向零售客戶傳授店鋪經營技巧、數字化工具使用方法，以數字化、信息化手段增強農網客戶經營軟實力。