“漣漪旋其中，雄鷹舞其上”，以此得名的江西省鷹潭市，地處贛東北，曾是“一條路，一幢樓，一個公園一只猴，一個警察看兩頭”的小鎮。新中國成立后，鷹廈線、浙贛線、皖贛線在此交會，而后成為地級市。

身處這座小城，鷹潭市煙草專賣局（公司）2024年交出了一份亮眼的發展答卷——零售戶滿意度在全省煙草商業系統排名第一、物流單箱配送費用和單箱分揀費用對標排名第一，獲評全市模范機關創建先進單位……鷹潭市局（公司）新一屆黨組充分激活創新驅動要素，營造濃厚干事創業氛圍，“小塊頭”一樣也有大作為。

黨建引領 全面布局

行棋觀大勢，落子謀全局。

在充分調研的基礎上，鷹潭市局（公司）新一屆黨組立足企業實際，明確了堅持目標方向不動搖、堅持工作節奏不放松、堅持優良傳統不丟失的發展基調。

“為進一步激發全市系統干事創業熱情、爭先創優激情，著力解決高質量發展中的難點堵點問題，持續營造創新發展良好氛圍，黨組提出了‘三個立起來’的工作思路。”鷹潭市局（公司）黨組書記、局長、經理鐘為俊介紹道，要把“敢于斗爭、勇于爭先”的精神立起來、把“內強素質、外樹形象”的意識立起來、把“干事創業、創新發展”的機制立起來。

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。鷹潭市局（公司）黨組一邊推動各項工作平穩有序開展，一邊通過黨組書記帶頭、班子成員積極跟進，規范落實黨組織生活制度，有針對性地提高主題黨日、“三會一課”等黨建活動質量，舉辦黨務工作專題培訓班，每季度開展黨建工作考核評比，切實發揮好基層黨組織的政治功能和組織功能，不斷增強黨員隊伍的凝聚力、戰斗力。

“秉持‘業務相近、易于集中、便于活動’原則，我們將全市系統的黨支部整合為8個，強化黨支部標準化規范化建設。”鷹潭市局（公司）黨建科負責人宋琪說，“市局（公司）與縣級局（分公司）黨建部門上下聯動，采用魚骨圖分析法，梳理影響黨建與業務工作深度融合的各種因素，組織業務骨干、業內專家‘會診開方’。”

同時，他們堅持黨建帶群建，組建了籃球、乒乓球、羽毛球等各類興趣小組，組織開展相關文體活動，增強隊伍活力和凝聚力。

補齊短板 向“新”而行

人員力量不足，如何在有限的條件下更好地開展工作？鷹潭市局（公司）黨組創新性提出“聚零為整、積沙成塔”的工作思路。

針對相對薄弱的信息宣傳、科技創新、群團建設等工作，鷹潭市局（公司）積極搭建黨建群團平臺、業務競賽擂臺、科技創新平臺、宣傳輿論平臺，集中全市系統優勢力量開展專項攻關，實現了科技創新能力、物流對標指標、品牌培育工作、網建基礎工作、干部員工綜合素質、監督水平的“六個提升”。

在科技創新方面，鷹潭市局（公司）組建8個自主創新小組，修訂完善考核激勵機制和青年科技人才選拔培養機制；與江西理工大學簽訂校企戰略合作框架協議，聯合組建產學研合作創新基地，成立彭濤技能工作室；與江西中煙工業有限責任公司建立質量管理（QC）提升協作機制。2024年，上報創新課題15項，創新機制建設、創新工作成效均實現歷史性突破，邁出了創新發展的堅實一步。

此外，作為全省煙草商業系統紀檢監督創新試點單位，鷹潭市局（公司）致力于數據賦能監督項目和綜合監督標準化課題研究，積極探索專賣領域監督新模式。

“截至目前，我們梳理出專賣領域45個監督事項，構建了69項識別標準和75個模型算法公式，制定各領域業務監督流程62個，初步形成‘完善一套制度、健全一種機制、搭建一個平臺、制定一批標準’的‘四個一’綜合監督體系。”鷹潭市局（公司）紀檢監察科副科長康雷介紹。

在物流領域，鷹潭市局（公司）推動優化管理、提質增效，投入使用“異標合一”全品規一包制分揀線，著力解決異型煙分揀效率低、耗能大的問題，為全省煙草商業系統提供了經驗借鑒；優化配送線路，降低用工成本，2024年物流單箱配送費用、單箱分揀費用對標排名居全省煙草商業系統第一位。

在專賣領域，通過優化行政許可審批流程、嵌入紀檢監督環節，鷹潭市局加強煙草專賣零售許可證辦理全過程監管，促進政務服務水平明顯提升；積極探索數字賦能打私打假，深化辦案協作機制，提升案件查辦質量。2024年，他們聯合公安機關打擊涉煙違法犯罪，共拘留46人、逮捕34人、判刑43人，刑事打擊人數創歷史新高。

在營銷領域，鷹潭市局（公司）堅持把零售戶盈利水平、良好市場狀態擺在優先位置，積極探索“黨建引領、共育市場”新模式，針對困難零售戶開展終端煥新活動，持續鞏固深化客我關系。2024年，零售戶滿意度評分在連續4年保持全省煙草商業系統前3位的基礎上再次排名第一。

釋放潛力 激發活力

“看準了就抓緊干，能多干就多干一些。”“現在我身邊的每一位同事都鉚足了干勁，跑起來、爭一流。”……采訪過程中，記者多次聽到類似的話。拿出好狀態，邁出新步伐，鷹潭煙草活力奔涌，高質量發展氣象日新。

上上下下的好狀態離不開考核機制的改革。鷹潭市局（公司）綜合計劃科科長孫安祿告訴記者，去年下半年，他們全面修訂過程化考核管理辦法，從考核組織、方向、導向等方面調整優化，加強統籌、提高效率，切實為基層減負；統籌選育管用，強化正向激勵，有效激發了干部職工的工作干勁。

同時，他們還常態化開展專賣“雙能”提升培訓、營銷服務標準提升培訓以及“人人上講臺”等活動，不斷完善培訓、考核、激勵、優化的隊伍素質提升機制。2024年，鷹潭煙草參訓人員900余人次，技能鑒定通過率提升至80%，專業技術人員持證比例達12%；在全省煙草商業系統專賣競賽、法規競賽中取得團體第六名，在全省煙草商業系統內訓師競賽中取得團體第二名。

拔節生長向春天。“下一步，我們將在傳承中堅持不懈‘改’、在謀劃中始終如一‘推’、在實踐中一以貫之‘抓’，確保鷹潭煙草始終沿著正確方向前進。”鐘為俊如是說。