為提升隊伍建設(shè)水平，推動各項工作高質(zhì)量發(fā)展，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）積極探索，采用創(chuàng)新工作模式，從多維度發(fā)力，全面強化隊伍綜合實力，提升基層治理效能。

黨建領(lǐng)航，驅(qū)動目標(biāo)融合新動力。秉持黨建引領(lǐng)理念，將基層黨建與社會工作、基層治理緊密結(jié)合。搭建黨員零售客戶志愿服務(wù)線上平臺，構(gòu)建“企業(yè)＋黨員零售客戶+社區(qū)”志愿服務(wù)新模式。精心制定實施方案，清晰界定黨員和營銷人員在年度目標(biāo)工作中的角色定位，細(xì)化工作節(jié)點、過程任務(wù)及結(jié)果驗收等關(guān)鍵指標(biāo)，穩(wěn)步推進、精準(zhǔn)落實，促進黨建與業(yè)務(wù)深度融合、同頻共振。

學(xué)幫互促，筑牢技能提升新根基。優(yōu)化教育培訓(xùn)管理體系，提升培訓(xùn)質(zhì)量。充分發(fā)揮老帶新、師帶徒的傳統(tǒng)優(yōu)勢，讓學(xué)習(xí)融入日常工作。安排專人聚焦員工工作要點與鑒定測試考點，定期開展專題培訓(xùn)與集中自學(xué)，并嚴(yán)格評估培訓(xùn)效果。以日常學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以對點幫扶為助力，促使員工快速掌握技能，提升綜合素質(zhì)。

創(chuàng)新賦能，激發(fā)成果轉(zhuǎn)化新效能。積極借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗，培育專業(yè)創(chuàng)新團隊，發(fā)揮“雙技”人才、青年員工的頭雁作用。針對工作中的瓶頸與短板深入開展專題研討，通過實施創(chuàng)新性項目、運用QC課題成果、課題攻堅、成果轉(zhuǎn)化等方式，精準(zhǔn)破解難點堵點，有效提升工作效率，實現(xiàn)從基礎(chǔ)工作到創(chuàng)新成果的高效轉(zhuǎn)化，推動工作不斷邁上新臺階。

激勵約束，釋放隊伍建設(shè)新活力。運用“嵌入式”監(jiān)管，強化內(nèi)部監(jiān)督，明確員工廉政風(fēng)險點，確保廉潔從業(yè)。不斷調(diào)整和完善“記分＋積分”雙線聯(lián)動體系，同時制定對受聘“雙技”人才考核評價新標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)其工作效能。依據(jù)上級工作導(dǎo)向，以過程引導(dǎo)和正向激勵為手段，充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)隊伍活力，營造積極向上、奮勇爭先的工作氛圍。