功以才成，業由才廣。面對新時代高質量發展要求，青年員工作為行業發展的生力軍，是推動行業創新變革、實現可持續發展的關鍵力量。當前，江西省贛州市尋烏縣煙草專賣局立足黨管人才戰略，構建“選、育、用、留”全鏈條培養機制，通過建立青年人才儲備庫與職業發展雙通道，實現專業技術與管理崗位的良性互通，有效激發青年員工的內生動力，鋪就青年員工的成長之路，為行業發展注入源源不斷的青春動力。

選：精準選拔，夯實人才基礎

建立人才儲備庫。構建分級分類的體系，聚焦市場營銷、專賣管理、綜合管理、科技創新等關鍵領域，建立“紅橙藍”三色分級人才儲備庫（紅色代表核心骨干、橙色為潛力人才、藍色為后備梯隊），實現對青年員工的動態管理。同時，建立健全人才評估機制，實施滾動淘汰機制，設定固定周期，對入庫人才進行考核評估，從工作能力、業績表現等多維度考量，及時更新人才信息，確保人才儲備的質量。

優化選拔流程。制定和完善《青年后備人才選拔方案》，構建“三維一體”量化評價體系，細化任職資格和管理要求，通過以“價值”為依據，以“能力”為標尺，以“貢獻”為核心，設置積分獎勵維度，依托公開報名、資格審查、專業評審等環節，擇優選拔一批具有豐富專業知識、較強表達能力、良好職業素養的員工為青年后備人才。

育：系統培育，助力全面成長

分層分類培訓。根據青年員工的崗位類別、專業技能水平以及職業發展階段，實施分層分類的培訓體系。對于新入職的青年員工，通過構建“認知-技能-價值”三維課程體系，圍繞發展歷程、組織結構、安全教育等多方面內容展開教學，讓新員工對公司的基本情況和各個崗位有了更加深刻的理解，助力他們更好地完成從“學校”向“職場”、“理論”向“實踐”的轉變；針對具備工作經驗的青年員工，構建“進階式賦能體系”，通過業務精講、專題講座等模式，深化專業知識架構，引導青年員工將理論知識應用于實踐中，在實踐中解答疑惑，推動知識轉化與創新，為企業培養后備管理人才。同時，精心搭建知識共享平臺，組織開辦青年員工讀書班，每月至少開展4次集中學習，以書會友，碰撞思想火花，全面提升理論知識和業務能力水平，實現個人與集體的雙重提升，形成“愛讀書、讀好書、善讀書”的良好風尚。

實踐鍛煉培養。推行新員工輪崗培養機制，緊扣各部門業務主線，通過“理論研習+實戰帶教”雙軌模式，打通綜合、營銷、專賣等多維度成長路徑，在“師帶徒”動態教學中，助力新員工將理論轉化為實踐，為新員工快速進入角色、融入團隊奠定良好基礎；充分發揮青年員工的主力軍效能，著力打破部門間的職能壁壘，大力推行“業務部門+技術團隊”協同工作機制，引領青年員工積極投身QC課題研究工作中，鼓勵其在跨部門協作中貢獻智慧與活力，通過業務部門與技術團隊的緊密配合，促進業務需求與技術創新的深度融合，為全局工作注入了新的動力。

導師帶徒傳承。充分發揮“師帶徒”“傳幫帶”的優勢，組建“業務輔導小分隊”，采取“以老帶新”“結對指導”等方式，量身定制個性化成長路線圖，細化知識圖譜與能力坐標，通過“手把手”教、“一對一”學、“點對點”悟，將所學融入實踐，真正做到學用相融、學以致用，快速提升業務能力。

創新學習平臺。構建創新學習交流平臺，以主題研討會、頭腦風暴為引擎，運用思維導圖、逆向辯論等創新工具，引導青年員工打破傳統束縛，鼓勵其暢所欲言，通過深入探討、分享心得，匯聚集體智慧，總結經驗，直面問題，集思廣益尋找解決方法，形成觀點碰撞、經驗萃取的良性循環，切實激發團隊的創新活力。

用：合理任用，發揮人才效能

人崗匹配任用。嚴格遵循人崗匹配的原則，按照“能力-崗位-發展”三維模型實施人才配置，針對青年員工，全面考量其專業特長、能力水平和職業興趣，合理安排工作崗位，讓員工在崗位上充分發揮自己的最大價值，做到調配合理人盡其才、才盡其用，切實調動青年員工的積極性、主動性和創造性。在崗位調配過程中，充分考慮崗位的職責要求、工作環境以及人才的綜合素質，做到人事相宜。同時，建立崗位動態調整機制，依據企業發展需求與個人成長狀況，適時調整不匹配崗位，為青年人才提供更廣闊的發展空間。

搭建干事平臺。建立人才評價指標體系，完善評價標準，拓寬評價渠道，確保全面、精準地識別人才。對于那些有潛力、有發展前途的干部，大力推行內部競聘上崗制度，適當“壓擔子”，主動“搭梯子”，實現“能者上、平者讓、庸者下”的良性循環，促進形成“實干爭先、自我提升”的良好局面。

考核結果運用。充分發揮考核“指揮棒”作用，牢固樹立“擇優”“實績”的職級晉升導向，優化晉升機制，明確晉升標準與路徑，突出“以實績論英雄”的導向，堅持獎勵與懲處相結合的原則，將工作業績、專業技術、日常表現等作為干部選拔任用、職級晉升的重要依據，突出正向激勵和反向倒逼，切實選出干實事、有業績的干部。

留：用心留住，穩定人才隊伍

搭建晉升通道。建立梯隊機制，搭建“橫向交流”平臺，暢通“縱向晉升”渠道，完善人員薪酬、績效考核激勵機制，打破論資排輩的傳統觀念，建立以工作業績、日常表現為導向的晉升機制，切實拓寬人才成長路徑，全力打造立體型人才庫。按照“優化隊伍、按崗配備、能上能下、擇優錄用”的要求，通過公開競聘、民主推薦、組織考察等方式，選拔優秀青年員工擔任中層干部，從而最大限度打通員工晉升通道，做到讓“顯績”與“潛績”并重，“能力”與“作風”兼考，真正實現從“引鳳來棲”到“引鳳長棲”的轉變。同時，注重晉升過程的公平、公正、公開，確保每一位有能力、有抱負的青年人才都有機會脫穎而出，實現職業發展目標。

績效考核評價。建立科學合理的績效考核評價體系，全面、客觀、公正地評價青年員工的工作表現和業績貢獻。定期開展績效考核評價工作，根據不同崗位特點設置合理的權重，圍繞工作任務完成情況、工作質量、工作效率、團隊協作、創新能力等多個維度進行評估，并及時向青年員工反饋考核結果，充分肯定成績，精準指出不足，結合實際為他們量身定制改進計劃，助力其不斷提升。同時，將績效考核結果與薪酬調整、晉升晉級、評優評先等掛鉤，充分發揮績效考核的激勵導向作用。

情感關懷留人。關注青年員工的工作和生活需求，給予他們充分的情感關懷。建立領導班子與青年員工定期溝通交流機制，傾聽他們的心聲和訴求，及時解決他們在工作和生活中遇到的困難和問題；關心青年員工的身心健康，提供心理咨詢服務、健康講座等，幫助他們緩解工作壓力；開展員工生日會、節日慰問、政治生日等活動，傳遞企業的溫暖和關懷，讓青年員工感受到家一般的溫馨，從而愿意扎根企業，為煙草行業的發展貢獻力量。

未來屬于青年，希望寄予青年。青年員工培養是一項系統工程，需要長期堅持和不斷完善。下一步，尋烏縣煙草專賣局將繼續關注青年員工的需求，發揮青年員工的生力軍作用，不斷深化人才培養與管理，持續助力青年員工成長成才，建好管好用好干部人才隊伍，為實現高質量發展注入新的活力。