5月7日，四川攀枝花西區(qū)煙草專賣局（分公司）發(fā)布工作紀(jì)律管理辦法，通過制度規(guī)范、監(jiān)督問責(zé)與能力建設(shè)三措并舉，推動紀(jì)律約束轉(zhuǎn)化為行動自覺。

一是明確行為規(guī)范，劃清行為邊界。針對日常辦公、會議活動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等重點(diǎn)領(lǐng)域，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。對違規(guī)行為設(shè)定績效考核扣分機(jī)制，劃清“可為”與“不可為”的界限，讓干部職工心有戒尺、行有所止。

二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，壓實(shí)管理責(zé)任。依托綜合監(jiān)督小組，采取“定期+隨機(jī)”方式動態(tài)跟蹤考勤、會議及培訓(xùn)等落實(shí)情況。建立“現(xiàn)場反饋-限期整改-績效掛鉤”閉環(huán)機(jī)制，將紀(jì)律執(zhí)行與評優(yōu)評先直接關(guān)聯(lián)。推動紀(jì)律要求從“文件要求”轉(zhuǎn)化為“行動自覺”。

三是深化能力建設(shè)，提升隊伍素能。將學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提升隊伍能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格培訓(xùn)、強(qiáng)化紀(jì)律，通過以訓(xùn)促學(xué)、以學(xué)促干，引導(dǎo)干部職工主動增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。