為全面提升工作質效，激發員工隊伍活力，江西省南昌市西湖區煙草專賣局（分公司）緊密結合工作實際與管理需求，以科學性、公平性、導向性為核心，通過“四步走”策略，精心制定《2025年度員工績效考核管理辦法》，為各項工作有序開展提供堅實制度保障。

對標行業標準，明確考核方向。以歷年市局“工作質量跟蹤問效管理辦法”為依據，確保考核體系與行業高質量發展及“五有”現代化建設目標一致。結合年度任務，將核心工作細化為可量化指標，秉持“公平公開、動態調整、獎懲結合”原則，兼顧過程與結果考核，全方位評估員工表現，保障考核科學公正。

分層分類考核，精準衡量業績。針對專賣、營銷、綜合崗位差異，西湖區局制定個性化考核指標。經“兩上兩下”廣泛征求意見，確保指標貼合實際。依據經濟運行、卷煙銷售等關鍵業務，靈活分配權重，強化專賣與營銷關鍵指標關聯考核，促進部門協同，提升整體效能。

創新考核方式，加強政策宣貫。持續優化考核工具，推行“記分＋積分”雙軌模式，拓寬“員工綜合積分”獲取渠道，激發各年齡段員工積極性。通過專題會議，對考核內容及附件進行詳細解讀，幫助員工明確標準與方向，營造積極奮進的工作氛圍。

強化結果運用，完善管理閉環。重視考核結果運用，定期公示記分和積分，將其與薪酬、評優、部門榮譽掛鉤，設立專項獎勵金。對考核末位員工開展針對性培訓，邀請優秀員工分享經驗。結合市局季度檢查，組織座談研討，及時糾正偏差，形成PDCA循環，持續優化考核工作，推動整體工作水平提升。