云南師宗縣煙草專賣局（分公司）深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，推動(dòng)卷煙終端數(shù)字化轉(zhuǎn)型縱深發(fā)展，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線，大力推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與營(yíng)銷業(yè)務(wù)深度融合，用好數(shù)據(jù)這個(gè)新的生產(chǎn)要素，充分依托零售終端建設(shè)，多措并舉積極推進(jìn)店鋪終端系統(tǒng)部署，有效的推動(dòng)零售終端轉(zhuǎn)型升級(jí)。

師宗縣局（分公司）推動(dòng)終端數(shù)字化轉(zhuǎn)型縱深發(fā)展。擴(kuò)大“數(shù)智門店”覆蓋，新增全商品掃碼、全渠道支付、會(huì)員管理的數(shù)字化門店2戶。深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，為客戶提供經(jīng)營(yíng)診斷報(bào)告、消費(fèi)者畫像等增值服務(wù)。

深化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)終端系統(tǒng)用起來(lái)。主動(dòng)提高工作站位，積極與市局溝通和協(xié)調(diào)，拓寬思維視角，對(duì)現(xiàn)有客戶終端設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一排查，收集客戶需求，了解終端使用情況，制定終端軟件安裝日程表，明確部署推進(jìn)時(shí)間，并開展各項(xiàng)應(yīng)用培訓(xùn)，盡快將終端系統(tǒng)用起來(lái)。

深化反饋使用，推動(dòng)保質(zhì)保量完成終端系統(tǒng)遷移及終端部署工作。積極向市局反饋使用情況，解決系統(tǒng)切換過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，保質(zhì)保量完成終端系統(tǒng)遷移及終端部署工作。

深化實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，推動(dòng)激活終端使用效能。針對(duì)設(shè)備使用率較低的客戶，開展“一對(duì)一”精準(zhǔn)指導(dǎo)，助力客戶熟練掌握收銀設(shè)備各功能模塊操作。

深化實(shí)地拜訪，推動(dòng)客戶提升收銀設(shè)備的使用實(shí)效。嚴(yán)格執(zhí)行“一月兩訪”要求，在實(shí)地拜訪過(guò)程中，結(jié)合客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，從方便管理、提高效率、提升消費(fèi)體驗(yàn)、提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等維度，引導(dǎo)客戶提升收銀設(shè)備的使用實(shí)效。

深化數(shù)字轉(zhuǎn)型，推動(dòng)零售客戶實(shí)現(xiàn)門店數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。以推進(jìn)零售終端數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，升級(jí)零售店鋪經(jīng)營(yíng)方式，注重終端質(zhì)量提升，不斷拓展數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，按照以白名單為核心、三全門店掃碼為指引，積極推動(dòng)全店鋪管理、全商品掃碼、全會(huì)員管理，終端店鋪卷煙、非煙商品的庫(kù)存和銷售情況一目了然，實(shí)現(xiàn)“會(huì)員、銷售、庫(kù)存”數(shù)據(jù)上“云”，幫助零售客戶實(shí)現(xiàn)門店數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。

深化數(shù)據(jù)采集，推動(dòng)客戶正確使用設(shè)備。通過(guò)定期的數(shù)據(jù)采集及日常指導(dǎo)監(jiān)控，了解客戶收銀設(shè)備使用情況，對(duì)使用活躍度不高的客戶加強(qiáng)設(shè)備使用指導(dǎo)；針對(duì)庫(kù)存、價(jià)格等數(shù)據(jù)異常情況，及時(shí)指導(dǎo)客戶正確使用設(shè)備，修正數(shù)據(jù)偏差，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效。