近日，江西省南昌市西湖區煙草專賣局（分公司）分層分級傳達學習2025年全市系統半年工作會議精神，緊密結合區局年度目標任務完成進度、重點工作推進情況及核心指標達成態勢，對后續工作進行再規劃、再調整、再部署，為各項工作平穩有序開展明確路徑、壓實責任。

清單化推進整改整治工作。立足工作實際全面認領問題，建立整改臺賬，逐一明確責任主體、整改舉措和完成時限。堅持問題導向、對標對表，以“清單+臺賬”管理模式推動整改責任層層傳導、壓緊壓實，確保整改任務項項落地、件件見效，不打折扣、不拖時限，切實提升整改整治工作的針對性和實效性。

強化黨建引領保障作用。持續深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會及中央經濟工作會議精神，通過集中學習、黨員領學等多樣化形式抓實黨員教育。以加強支部建設為抓手，推動黨建工作與業務工作深度融合，力促各項重點工作落地落實，堅決杜絕形式主義，將理論學習成果轉化為推動工作的強大動力，確保年度目標任務全面完成。

著力提升企業治理效能。聚焦卷煙經營、專賣執法、物資采購、規范管理等重點領域和關鍵環節，定期召開信息反饋分析會，動態掌握員工思想狀況。深化“碼上交流”創新監管模式，以“第一現場”監督為抓手，推動專賣隊伍思想作風紀律建設提質增效，實現專賣管理與政務服務水平“雙提升”，從源頭上防范化解不良輿情風險。

做精做細基礎管理工作。構建全周期教育培訓體系管理，對新入職員工實施多崗位輪崗實訓，充分發揮“雙技”人才在技術攻關的示范引領作用，以點帶面激活隊伍動能。聚焦安全領域，深化安全課題研究與成果轉化，常態化開展全域隱患排查整治，嚴格落實網絡安全及意識形態工作責任制，織密織牢全方位安全防護網，為全局工作穩健運行夯實根基。