2001年，我國正式加入WTO，以外貿出口為核心引擎，帶動經濟高速增長。

在以代加工、外貿出口為主的經濟發展模式下，社會消費以“數量滿足、平價好貨”為核心需求點，卷煙消費以滿足消費者的日常口糧需求為主要任務，兼顧商務社交禮贈需求，強烈的滿足感和極高的性價比，是這一時期卷煙消費的主要特征。

在我國加速融入世界經濟體系的過程中，中國煙草也看到了與國際煙草巨頭的差距——全國上下共有上千個卷煙品牌，年均銷量卻不足3萬箱，而“萬寶路”一個品牌的規模就超過了行業36種名優卷煙之和，“散裝”的中國煙草難以與國際煙草巨頭一爭高下。

2002年，行業提出“大市場、大企業、大品牌”戰略

在2002至2007年的五年間，中國煙草進行了大刀闊斧的改革，集中整合了當時遍布全國的數百個煙廠、上千個品牌，打出了一套強有力的組合拳。

2002年，行業提出“大市場、大企業、大品牌”戰略，并提出了99個年度卷煙優等品牌號，中國煙草正式步入了整合重組周期，同時也拉開了國產卷煙品牌做大做強的序幕。

為了打破煙草市場的區域封鎖，煙草行業在2003年開始施行工商分離，以省份為單位組建工業公司，進一步明確了煙草公司（專賣局）、中煙工業公司以及卷煙廠之間的職能劃分。

正是在這樣的背景下，“大手筆”的工商分離和聯合重組釋放出巨大的改革紅利。從“做精做強主業、保持平穩發展”到“全面推進‘卷煙上水平’”，目光長遠的戰略引領生發出與時俱進的改革脈動。

2003年，中國煙草正式提出中式卷煙發展方向

2003年，標志著中式卷煙品牌以自身特有的發展定位、產品風格、技術路線和文化內涵登上了國際煙草舞臺。

與改革相配套，2004年《卷煙產品百牌號目錄》出臺，加大加快推動行業品牌整合，提高品牌集中度，這一年，全國卷煙品牌數量從1049個減少至315個，有超過700個品牌從此成為歷史，開啟行業品牌發展的新紀元，成為中國煙草品牌發展的里程碑。

同時在這一年，國家局制定的“大市場、大品牌、大企業”遠景目標勾畫出未來中國煙草企業的宏偉藍圖，當時以紅河、紅金龍、紅塔山、白沙為代表的“四紅一白”憑借極高的性價比快速成長，于2004年銷量突破100萬箱，中國卷煙進入“百萬箱時代”。

2004年以來，中國卷煙工業掀起了一場聯合重組的前所未有的改革風暴

以上海為首的“滬煙系”、以云南為首的“云煙系”、以湖南為首的“湘煙系”，三大煙草版圖逐漸浮出水面，得到各界人士的認知與認可，中國煙草正向3—5年內打造10多個大企業集團，100個卷煙優勢品牌的戰略目標前進，中國煙草開始進入“戰略制勝的時代”。

2006年，煙草行業改革發展的步伐進一步加快，國家煙草專賣局適時提出“10多個重點骨干企業和10多個重點骨干品牌”戰略，這為我國卷煙品牌的發展注入了新的動力和活力。在此戰略的指引下，2006年全國有8個卷煙品牌年銷量超過了100萬箱。

截至2007年底，產品銷量突破100萬箱的品牌共有13個，其中“三紅一白”更是以200萬箱的成績，成為規?；l展的標桿。

時至今日，“兩個十多個”戰略也仍然具有全局性、指導性和綱領性的發展意志，所奠定的企業骨架、品牌核心仍然支撐著整個行業的持續發展。

2002—2007這五年時間，改革、調整、整合、重組成為中國煙草發展的主基調

縱觀2002—2007這五年時間，改革、調整、整合、重組成為中國煙草發展的主基調，正是在國家局大刀闊斧地調整下，中國煙草才抓住了國家發展的“黃金十年”，以日進千里的速度推動中國煙草迅速做大做強。

無論是2003年的工商分離，還是2004年中國煙草正式步入100萬箱，抑或是2007年200萬箱時代的到來……都是中國煙草大刀闊斧進行調整與改革后的成果，也正是在一次次的調整與改革中，中國煙草邁向了規模不斷擴張的大時代。

可以說，中國煙草能夠歷經風雨而不亂，始終作為社會經濟中的重要組成部分，為國家發展做出應有的貢獻，都是這一歷史時期所奠定的基礎。

依托行業獨特的體制優勢，中國煙草向著大而強的中式卷煙品牌集群闊步前進，越來越精彩。