從開年以來的情況來看，面對有效需求不足、部分行業產能過剩、社會預期偏弱、風險隱患仍然較多等困難和挑戰，特別是外部環境的復雜性、嚴峻性和不確定性、不穩定性上升，能夠保持穩定增長，已然是最好的結果。

正如在『穩定』增長，就是最好結果中，和朋友們一起所討論的那樣，盡管相比以前增量沒有那么多，結構增長也沒有那么快，但這樣的「穩定」，是建立在高增長基數之上的高位增長，不僅符合發展預期、達到進度要求，而且比較好地兼顧了增長速度、供需平衡和結構優化、狀態維護，奠定了全年的工作主動，有助于更好地「堅定發展信心，保持戰略定力」。

不過，透過整體面上的穩定增長，還是看得到增長質量的差異。

比如說，有些增長主要依靠低結構產品的加大投放，高端增長比較乏力；有些地方沒有能夠兜住銷量底線，銷量是下降減少的；有些市場單箱批發均價的增長非常緩慢，甚至于在元春季節出現了下降；有些品牌的狀態還是不夠理想，較長時間的動銷疲軟、價格低迷，等等。

但評價增長質量，并不唯速度快慢，速度慢下來、增長慢一點，都不至于過度緊張，甚至那些銷量有下降、結構有下移的市場、品牌，只要基礎在狀態在，一時的快慢、高低都不是大問題，容易被忽略的，反而是那些——往往數據表現——看起來還不錯的增長，因為失之基礎、狀態而缺乏活力、后勁，不僅增長的含金量大打折扣，而且還給未來的持續發展埋下很多風險隱患。如果不能透過數據看增長，在辦公室看到的都是成績，到市場一線看到的都是問題。

這樣的增長，普遍有幾個特點。

一是刻舟求劍。增長是用上面給的目標任務套算下來的，上面說今年要增 3%，OK，我就算個 3% 多一點的指標出來，然后再用這個倒推出來銷量增加多少、結構增長多少等等。從數據呈現的角度，精心測算當然嚴絲合縫，但算出來的增長，不僅脫離市場實際，而且缺乏需求支撐， 往往要以破壞市場生態，傷害品牌狀態，犧牲零售客戶合理盈利為前提和代價。

二是拔苗助長。相比于需求旺盛的時候，適當地割尾巴就能有效地拉升結構，高端需求、高端市場的彈性、活力都在，現在需求端有壓力，就變成了只能更多依靠高端產品加大投放，而出口不暢又進一步抬高了庫存水位，于是需求不旺導致了庫存增加、狀態下滑，加大投放——不基于需求優化而繼續保持投放——又加劇了庫存增加、狀態下滑，惡化了市場狀態，透支了發展潛力。

三是缺乏產業鏈的系統性、協調性。行業的高質量發展，尤其疫情期間保持經濟平穩運行做出積極貢獻，離不開整個產業鏈的同向發力、同頻共振。但現在有些市場因為自己的壓力太大，就將困難和矛盾轉移到零售終端，不充分考慮、不有效維護零售客戶的合理利益，導致零售客戶承擔了更大的壓力風險，已經影響到市場的發展信心、穩定預期。

這樣做——脫離市場實際盲目提結構、趕進度——的結果，就是面上的數據還可以，但具體點上的問題還不少；行業指標還可以，但市場實際情況不理想；眼前增長還可以，但長遠可持續缺乏基礎條件。也許今年湊活過得去，但顯然沒辦法支撐更長周期的穩增長、增長穩。

歸根結底，還是要處理好近期穩增長與中長期可持續發展的關系。

前兩年，行業對「增速合理」做了更進一步的思想統一，強調「不斷提高行業經濟與宏觀經濟的匹配度，穩定行業對國家財政和宏觀經濟的貢獻度」，匹配度、貢獻度體現的是大局觀念、系統思維，既解決了目標方向的問題，穩定貢獻度是基礎，也是責任；又明確了節奏步點的要求，匹配度的關鍵是不能脫離市場需求，完成目標任務不能搞成緣木求魚。

在明確「增速合理」標準基礎上，更加突出「貴在持續」發展目標，就是要建立系統思維，今年這樣可以，明年還行不行，后年該怎么辦？其目的就是保證當前可承受、長遠可持續。之前我們有過這樣的經歷，脫離市場實際的「人造增長」，相當于給自己挖了個坑，最后的結果搞成了過山車一樣的運行狀態，得不償失而又

這些要求，放在當下的市場語境中，更具針對性、系統性。

之所以講「控制增長」，顯然不是把增長藏起來，也不是單純強調增長速度，而是追求更高質量、更好狀態地增長以及保持持續增長的活力和后勁。這個「控制」，一個是指市場控制力，不僅對市場做到心中有數，而且對未來發展方向、市場重心要心中有底，另一個指的是預留增長口子，把預期增長的業務和空間想明白、考慮周到，在未來時間釋放出來。

用通俗的話講，好的時候不掉鏈子，難的時候能支棱起來。

相比于前幾年的順風順水，現在所面臨的挑戰，一方面是短期內——有可能持續更長周期——的需求收縮、消費轉弱，現在還可以通過運行調控來適度平衡增長與狀態、結構與銷量、稅利與指標，但如果繼續下去，后面的壓力會更大，困難會更多，就像高價位到現在仍然沒有恢復到之前的需求和狀態，需要新的思路和辦法來應對這種局面。

另一方面則是更長時間人口老齡化和年輕消費群體興趣缺乏所帶來的存量流失與增長不足，前者是不可逆的消費能力、消費頻率下降減少，后者則是大面積的消費意愿、消費場景卻是匱乏，「最后一支」和「第一支」都還面臨著很多現實的、甚至是難以預見的挑戰，今天的穩增長并不意味著明天的增長穩。

所以，「控制增長」的本質就是為今天提升活力，為明天蓄足后勁。