從“20+10”全國重點骨干品牌，到“532、461”品牌戰(zhàn)略目標，再到“136、345”品牌發(fā)展目標，向大品牌集中始終是中國煙草的政策導向。而在這些大品牌內(nèi)部，向大單品集中也是品牌意志和市場競爭的必然趨勢和結果。

縱觀過去幾十年，中式卷煙某種意義上就是由一個個大單品引領的，歷史長河中那些知名的單品連點成線，勾勒出了行業(yè)發(fā)展的輪廓和脈絡。從“三紅一白”到“華溪樓王”再到“和大天壹”，背后無不矗立著一個龐然大物式的單品。一個單品的成功，可以帶動一個品牌的崛起，可以加速一個品類的醞釀，代表著消費新趨勢的涌動，甚至能夠扭轉行業(yè)創(chuàng)變的方向。

進入新周期，大單品依然是行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的中流砥柱。面對行業(yè)的承壓發(fā)展，從單一品牌的渡厄解困，到整體層面的標的前行，都需要加速培育大單品，從而穩(wěn)定規(guī)模、引領創(chuàng)新、帶動結構升級。特別是伴隨著“136、345”品牌目標的達成進程，在市場政策上繼續(xù)向單品聚焦，無論是全國無條件準入名錄、還是省級視同共育品規(guī)，無不指向了增量層面的大單品引入。

可以說，當下卷煙市場正在加速開啟單品競爭時代。

一方面，消費理性、分化之下，卷煙消費者其實不再關注品牌，而是更加關注具體單品。

另一方面，高質(zhì)量發(fā)展的要求之下，品牌從追求產(chǎn)品數(shù)量轉向追求產(chǎn)品質(zhì)量轉型，因此集中精力和資源，打造一個具有一定規(guī)模和影響力的高結構單品成為發(fā)展成果的集中體現(xiàn)。

與此同時，不少傳統(tǒng)大單品競爭力下降的突出問題，新單品不斷涌現(xiàn)，加速對傳統(tǒng)單品的平替。

當然，時易代迭之下，大單品的標準也在發(fā)生改變。規(guī)模競爭時代，標準是規(guī)模，而隨著結構競爭時代的到來，大單品的規(guī)模標準也在發(fā)生改變。衡量一個大單品需要一個綜合的標準，即在某一價位上、規(guī)模占比較高，具有影響力、代表性的產(chǎn)品。

過去幾年，行業(yè)經(jīng)過多年產(chǎn)品布局，在不同的領域涌現(xiàn)出了許多潛力大單品。既有“炫赫門”“跨越”“十二釵”“中華雙中支”這樣的大家熟知的、公認的新大單品，也有“細支云龍”“天子金”“云煙黑金印象”“黃山新概念細支”等特定價位和領域的引領性單品，這些產(chǎn)品已經(jīng)是新時代大單品的標桿，成為推動行業(yè)和所屬品牌發(fā)展的核心驅動力量。

未來行業(yè)將加速向“十多個”規(guī)模大、價值高、競爭力強的品牌集中。其中，競爭是品牌的競爭，但歸根結底是大單品的競爭。誰有大單品，誰的大單品更強，誰的發(fā)展將更加穩(wěn)固、更有底氣，在穿越周期的進程中更加從容。