對于提升狀態，早已不是認識問題。

事實上，不管哪個層面、哪個環節、哪個時段——提升狀態，解決狀態問題，保持良好市場狀態——都不是想不想，而是這樣行不行，怎么樣才行，怎么樣更管用的考量。在行業層面，一直有保持經濟平穩運行、保持良好市場狀態的系統安排。

我們都知道，狀態與市場需求息息相關，又在更大程度上取決于市場投放，現在是需求不夠充分與投放不能松勁的壓力疊加，是缺乏足夠空間與缺乏合理彈性的困難放大，是大周期+小氣候的多重挑戰。也正因為此，對于狀態問題就不能情緒化，也不能片面化，更不能絕對化，將提升狀態的系統性、長期性異化為于事無補而又充滿破壞性的情緒發泄。

問題的表現形式是價格、動銷、庫存，但歸根結底在供需關系、供給質量。

從目前的市場情況看，狀態問題最突出，也最為集中的表現，是較大范圍、較長時間的價格倒掛、動銷放緩、庫存增加，并還原為客戶盈利下降和信心不足。正如之前反復討論過的，因為問題的根源在需求端，消費分化、需求轉弱疊加上高位增長和確保完成目標任務的要求，盡管沒有明顯的投放增加，但仍然打破了之前的緊平衡狀態，是需求收縮而導致的偏于寬松飽和。

另一方面，面對新消費群體、新消費場景、新消費需求，以及碎片化、輕量化、電子化和流動性強、即時性滿足要求高的需求變化，包括新條例發布以后的需求遷移、消費分流，不僅還存在不同程度的供非所求、供不應求，更存在跟不上市場變化、落后于消費者審美、脫節于新消費場景等問題，同時在服務跟進上也有空窗和留白，導致一部分需求因為不及時、不便利而流失丟掉。

所以，不單要看緊供給的數量、結構、節奏，著力解決供大于求、供不應求、供非所求的問題，更要關注供給的質量，以質量提升來改善供需關系。

這個供給，既包括產品，面對輕量化、碎片化、個性化和流動性強、即時性滿足要求高需求變化和新的消費習慣，通過產品創新來積極地跟進新技術、對接新需求、融入新場景；還包括服務，對待市場需求需要「不是消費者需要我們，而是我們需要消費者」的謙卑和敬畏，服務需求從方式到節奏要能夠跟進新的消費習慣，特別是便利性、即時性上不能脫離于大的市場氛圍。

不回避問題，也不夸大其詞、見風是雨。

對于市場變化和這些問題，高層是清醒的。今年年初工作會強調「要全面辯證分析行業發展面臨的形勢」，要求「在加強形勢研判和政策制定中確保與宏觀大局目標同向、工作同向」。其中的關鍵：既是大意不得、不能松懈的提示提醒，不要自以為是、自我滿足；更在從行業視角切換到市場視角，以市場發展的穩、供需關系的穩、更可持續的穩支撐行業運行的穩。

從面臨「新情況新變化」，到正視「困難和挑戰」，不僅意味著情況又變化到了一個新的程度，更復雜更嚴峻一些，面對問題風險不回避、不遮掩；也提醒了我們外部形勢、市場變化，不是階段性的，更接近于周期性的，要做好系統施策、長期作戰的準備。這種清醒，在外部的復雜性、嚴峻性和不穩定性、不確定性中是至關重要的。

對于零售客戶而言，相比于政策傳導的較長過程和宏觀到微觀的效力衰減，對于市場狀態的感知更直接，也有更多主觀性，有直接面對消費者的反饋，有周邊同行的交流，有「社區」同行的討論，有「互聯網自媒體」的輸入。但社區同行和自媒體反饋里面，夾帶著很多私貨，甚至不乏一些惡意信息，意在擾亂市場秩序，把池子攪渾，薅零售客戶的羊毛。

我們希望零售客戶擦亮眼睛，但也需要給市場以清晰的輸入，以權威聲音來以正視聽，防范信息污染，避免因為污染信息而導致破窗效應、踩踏效應。

把提升狀態的決心，轉化為堅定信心、穩定預期。

預期不穩，地動山搖。以上半年的運行情況看，是兜住了狀態底限，是既盡力而為又量力而行，是最大限度尊重市場實際、需求實際，同時保證了必要的目標完成、任務進度，實現了經濟運行總體平穩向好，行業發展保持穩中有進、向新向好態勢為下半年乃至全年奮力完成目標任務、確保「十四五」圓滿收官奠定了堅實基礎。

信心比黃金重要，信心來自于理性務實、科學系統的政策安排。半年會強調，「堅持按經濟規律和市場規律辦事，在穩增長的基礎上調狀態，用良好狀態保障經濟發展」，同時對「完成預期目標、做精均衡調控、穩定市場狀態、保障市場需求」四大重點任務進行了系統安排，「更好統籌完成全年目標任務和保持市場良好狀態」就是最大的堅定信心、保持動力。

接下來的重心，還是要圍繞「當前穩增長與中長期可持續」，不斷增強運行調控的系統性、針對性和協調性，全力以赴穩運行、優結構、強品牌。

一方面，不遺余力提升狀態，相比于過去緊平衡基礎上的好狀態，現在確實很難做到絕對的、理想的標準，也沒有立竿見影、吹糠見米，不可能一蹴而就、一勞永逸，但不如過去并不意味著降低標準、放松責任，而是要根據市場變化、需求實際的因變而變、以變應變，不管是時機、節奏上的見縫插針，還是數量、結構上的智慧精微，需要的是更充分的提前量和更多的技術細節，是結硬寨、打呆仗、下苦工、做細活。

另一方面，要把行業保持經濟平穩運行、保持良好市場狀態的決心轉化為整個產業的堅定信心、保持定力，轉化為整個產業鏈尤其零售客戶的穩定預期，要依靠整個產業鏈來消化克服外部影響，而不是將壓力推送到零售終端，喊一萬遍「提振信心」，不如一個實實在在的動作，服務好零售客戶、幫助零售客戶解決實際問題尤其不能務虛功、做花活。更長遠一點看，還是要圍繞更好服務消費者為營銷網建注入新的內涵和活力。

實際上，現在的問題是技術問題，又不止是技術問題，在某種意義上更需要的是實事求是，以及耐心韌勁。