為不斷夯實車間工藝質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，精準實策補短板，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。近日，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司什邡卷煙廠制絲車間召開工藝質(zhì)量分析評審會。

會議總結(jié)了當月各班組工藝指標完成情況、工藝紀律執(zhí)行情況，介紹了本月管理措施及次月質(zhì)量工作計劃，相關(guān)負責(zé)人作了點評并提出相應(yīng)的意見與建議。

會議強調(diào)，在面對過程管控問題時，質(zhì)量分析工作應(yīng)重點抓問題，從“人、機、料、法、環(huán)、測”等方面系統(tǒng)性思考，注重原因分析和措施實施，落實改進驗證；在聚焦質(zhì)量目標、抓好質(zhì)量計劃的有效落實上，生產(chǎn)班組、維修、工藝人員要齊抓共管，著力于實現(xiàn)制絲車間“兩個滿意”工作目標，不斷提高質(zhì)量覺悟，全面保障產(chǎn)品“零缺陷”。

下一步，什邡卷煙廠制絲車間將通過不斷完善“車間周質(zhì)量分析”“班組月質(zhì)量分析”制度，及時掌握并傳遞質(zhì)量情況及問題處理進度，不斷提升全員質(zhì)量意識，將過程質(zhì)量管控力度再提升，確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成。