近期，河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心制絲部統籌優化生產各類要素，以“四個深化”助推生產制造高質量發展，奮力推動金葉制造再升級。

一深化質量管控。構建“4+1SCI”過程質量管控體系，持續開展質量優化提升工作，通過質量警示教育提高高質量發操作手冊，夯實作展的質量意識，夯實思想保障；通過構建數字化崗位標準業規范保障；通過提升過程精準控制能力，夯實技術保障，厚植質量領先優勢。

二深化設備管理。構建基于受聘技師主導的制絲設備管理模式，打破維修班長主導的直線式管理結構，建立“受聘技師+維修班長”的矩陣式管理結構，搭建一體化設備維修平臺；構建制絲設備隱患防控體系，使設備滿足工藝質量高標準運行，采用設備最小化策略，形成精細化設備維保體系。

三深化降本增效。以“管理、工藝、技術”三條降耗主線為抓手，進一步深化降本增效工作，通過開展修舊利廢、節能改進、準時開機等，不斷降低成本，提高效率；提升科學排產能力，提高生產的匹配度，減少生產性能源消耗。

四深化安全建設。強化安全雙機制建設，建立風險管控、照單排查落實保障機制，加強安全警示教育，強化現場安全監管，以安全保生產；規范作業行為，建立提升臺賬，加大現場改善激勵力度，打造安全精美的生產現場。