為進一步提升班組管理上水平，今年以來，江西中煙廣豐卷煙廠動力車間在原來考核的基礎(chǔ)上持續(xù)完善各模塊考核細(xì)則，加大模塊考核力度，實行月度綜合評比，有力促進各班組向“六型”班組標(biāo)準(zhǔn)看齊。

實行周考核。車間各模塊每周不定期對班組開展一次考核，并將檢查發(fā)現(xiàn)問題通報到車間工作群和管理看板上，做到了實時反饋，讓班組及時了解考核扣分原因所在，以便及時糾正。

實行外部考核與車間領(lǐng)導(dǎo)抽檢一并納入考核范疇。廠相關(guān)職能部門和車間領(lǐng)導(dǎo)抽檢發(fā)現(xiàn)的問題將一并納入模塊考核范疇，針對重復(fù)出現(xiàn)的問題則按雙倍扣分原則執(zhí)行，同時取消該班組本月度評優(yōu)評先資格，有力促進班組強化內(nèi)部管理。

實行月度綜合考核。各模塊每月根據(jù)考核細(xì)則進行系統(tǒng)評價，同時將周考核、廠相關(guān)職能部門及車間領(lǐng)導(dǎo)抽檢的扣分一并列入，按照模塊占比值計算出各班組月度最終得分，并進行綜合排名。

據(jù)悉，動力車間以“安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本、體系、班組建設(shè)”六大模塊對四個班組進行月度考核評比。在考核過程中堅持“公平、公正、公開”原則，每月考核情況進行張榜公示。通過考核評比方式，促進班組之間相互追趕力度，并在車間形成“趕、學(xué)、幫、超”的良好班組管理氛圍，為車間班組管理整體上水平提供有力保障。