近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車間高度重視降本增效工作，以“制度奠基、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、人才提升”為抓手，持續(xù)深挖降本增效潛能，確保金葉制造優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

完善制度保障，提升降本增效意識(shí)。秉承細(xì)化目標(biāo)、責(zé)任到人的原則，將制造中心金葉制造績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分解到人、到崗；實(shí)施目標(biāo)動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，并進(jìn)一步完善嘴棒車間管理考核辦法，按照目標(biāo)導(dǎo)向、考核優(yōu)先原則，把不能適應(yīng)管理、發(fā)展要求的制度進(jìn)行修改完善，從源頭管控上降成本、提質(zhì)量、增效益。

嚴(yán)格過(guò)程管理，提升質(zhì)量。恪守“質(zhì)量是命”理念，瞄準(zhǔn)“工藝降耗”方向，以標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行、SOPS的落地為抓手，加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程工藝質(zhì)量預(yù)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升；堅(jiān)持質(zhì)量管控與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，不斷提升大質(zhì)量意識(shí)、優(yōu)化過(guò)程管理模式、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全要素、全方位精益管理，以產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升為降本增效“開(kāi)源”。

打造精英團(tuán)隊(duì)，提升工作效率。以黨員骨干引領(lǐng)、技術(shù)骨干帶頭為切入點(diǎn)，發(fā)揮“師帶徒”“培訓(xùn)大講堂”“微課堂”等形式的“賦能”優(yōu)勢(shì)，全面營(yíng)造技術(shù)人才快速成長(zhǎng)環(huán)境，著力培養(yǎng)素質(zhì)過(guò)硬的骨干人才隊(duì)伍；以課題攻關(guān)、科技創(chuàng)新為發(fā)力點(diǎn)，鍛煉人才、挖掘人才“紅利”，努力把人才資源轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新增效、提質(zhì)降耗的新動(dòng)能，為持續(xù)推進(jìn)降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。