近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠通過(guò)多種途徑降成本、減排量、增效益積極推進(jìn)“效益型”班組建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)降本增效。

培育班組節(jié)約文化，達(dá)成控員增效。卷包車(chē)間生產(chǎn)班組以獲得效益、提高效率、改善效能為文化導(dǎo)向，持續(xù)圍繞提高班組目標(biāo)策劃力和實(shí)現(xiàn)力，工作創(chuàng)新力和執(zhí)行力，問(wèn)題解決力和修復(fù)力展開(kāi)工作。通過(guò)開(kāi)展班組長(zhǎng)三種能力“帶兵、打仗、教練”大比拼活動(dòng)，通過(guò)“一拉一推”，促進(jìn)班組長(zhǎng)能力自成長(zhǎng)。通過(guò)開(kāi)展“雙模”培訓(xùn)和循環(huán)培訓(xùn)考核制度，讓技能得以提升，讓隊(duì)伍得到成長(zhǎng)，為班組機(jī)臺(tái)人員“四轉(zhuǎn)三”配置奠定了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了控員增效。

減少生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效。制絲車(chē)間生產(chǎn)班組通過(guò)注意培養(yǎng)班組的節(jié)儉文化，提升班組的效益意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻以效益為先。班組通過(guò)積極開(kāi)展設(shè)備工藝專(zhuān)項(xiàng)整改、加強(qiáng)工序的過(guò)程管控能力、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、將排障經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成冊(cè)等活動(dòng)，深層次查找設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理隱患，減少設(shè)備的各種小停機(jī)，將關(guān)鍵崗位的六類(lèi)模塊指標(biāo)進(jìn)行班組內(nèi)部對(duì)標(biāo)分析，保持物流和信息流在生產(chǎn)中的同步，縮短工時(shí)，減少生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)提高生產(chǎn)效率，有效降低成本。

推進(jìn)班組職能互補(bǔ)，向管理要效益。動(dòng)力車(chē)間生產(chǎn)班組通過(guò)編制崗位職責(zé)、利用思維導(dǎo)圖的形式，明確每一個(gè)員工的工作內(nèi)容和責(zé)任以此向管理要效益；物資管理科生產(chǎn)班組堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，構(gòu)建精益物流紅旗團(tuán)隊(duì)達(dá)成精準(zhǔn)保供的目標(biāo)；安全保衛(wèi)科輔助班組圍繞生產(chǎn)安全筑牢“防火墻”，通過(guò)各處“天眼”減少安全隱患有效保障班組生產(chǎn)安全。