重慶中煙通過豐富多彩的活動，不斷提升企業(yè)文化軟實力。

重慶中煙技術中心持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力。

重慶中煙努力建設完善的中支煙生產專線，走特色發(fā)展新路子。

　　惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。

　　國家煙草專賣局黨組高度重視改革創(chuàng)新工作，多次強調：“全行業(yè)要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，進一步完善現(xiàn)代化煙草經濟體系，全面深化改革創(chuàng)新，持續(xù)加強干部人才建設，堅定不移推動高質量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質隊伍，努力實現(xiàn)更高質量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展”“堅持創(chuàng)新在行業(yè)高質量發(fā)展全局中的核心地位，把科技自立自強作為行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，統(tǒng)籌推進以科技創(chuàng)新為引領的多維度創(chuàng)新”“堅持以新發(fā)展理念引領改革創(chuàng)新，不斷提高改革創(chuàng)新的整體效能”。

　　重慶中煙工業(yè)有限責任公司黨組近年來認真貫徹落實國家局黨組決策部署，準確把握煙草行業(yè)發(fā)展大勢，深度校準企業(yè)發(fā)展方位，牢固樹立“一盤棋”思想，堅持把改革創(chuàng)新作為第一動力，不斷增強創(chuàng)新驅動的整體效能，推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

　　戰(zhàn)略支撐——

　　錨定發(fā)展目標，奮力探索一條具有自身特色的新路子

　　戰(zhàn)略謀劃全局，策略決定長遠。

　　“我國發(fā)展仍處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機遇期。重慶中煙應從大局中找準自身定位，從大勢中搶抓難得機遇，從大變革中贏得競爭優(yōu)勢，把好前行的方向，辦好自己的事情，探索出一條特色發(fā)展新路子。”2019年年初，重慶中煙新一屆黨組立足實際，對公司下一步發(fā)展進行了深入謀劃。

　　重慶中煙從國家宏觀政策和行業(yè)高質量發(fā)展大局出發(fā)，持續(xù)強化“品牌強則企業(yè)強、品牌興則企業(yè)興”理念，研究制定了《推動重慶中煙高質量發(fā)展實施方案》，明確了特色發(fā)展之路的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略步驟。

　　他們堅定實施“追趕”“集聚”“數(shù)字化”發(fā)展戰(zhàn)略，以品牌發(fā)展為戰(zhàn)略核心，以特色塑造為戰(zhàn)略推手，堅持把“天子”作為核心品牌來打造，推動品牌布局深度優(yōu)化。

　　——追趕就是加快速度向前趕、向前跑。追趕有基礎，特別是“天子”品牌進入全國市場、成為全國重點品牌后，未來大有希望；追趕有方向，瞄準行業(yè)先進水平，加快實現(xiàn)“天子”品牌近期和遠期發(fā)展目標；追趕有路徑，著力提高效率和質量，堅持以市場為導向、以營銷為龍頭、以技術為支撐，建設價值引領、結構驅動的品牌培育體系，快速響應、智能先進的生產制造體系，管控有力、全程優(yōu)化的精益管理體系，開放協(xié)作、充滿活力的科技創(chuàng)新體系，政治過硬、素質優(yōu)良的人才發(fā)展體系。

　　——集聚就是集合、匯聚。集聚品牌，重塑體系，優(yōu)化品牌布局和發(fā)展；集聚市場，先急后緩、先主后次，在重點市場著眼用力、尋求突破；集聚資源，把企業(yè)資源匯集到戰(zhàn)略目標上來，構建全體系布局、全要素支撐、全周期維護、全員共建共享的品牌發(fā)展格局。

　　——數(shù)字化就是加快數(shù)字化轉型。制定《“數(shù)字重慶中煙”建設規(guī)劃（2019年～2023年）》，以“構建一個體系、建設一個平臺、打造四個協(xié)同、抓住三個統(tǒng)一”為方向加強智能制造建設，力爭通過3至5年的努力，實現(xiàn)“全域感知、互聯(lián)協(xié)同、數(shù)字運營、智能決策、運轉高效”的全面數(shù)字化發(fā)展。

　　壹引其綱，萬目皆張。重慶中煙全面構建競爭優(yōu)勢、努力形成發(fā)展特色，持續(xù)為卷煙品牌注入新元素。通過發(fā)展中支煙，形成了梯次化產品新格局，為品系構建注入了新鮮血液。通過推進機構改革，優(yōu)化資源配置，實行扁平化管理，為企業(yè)提升運行效率、快速響應市場注入了新活力。通過技術改造和優(yōu)化在線管控，為產品提質、特色工廠創(chuàng)建構筑了新支撐。通過抓頂層設計、建運營平臺，提升數(shù)字處理和信息集成運用能力，全力推動“數(shù)字重慶中煙”建設。

　　堅持戰(zhàn)略思維，奮力推動發(fā)展，重慶中煙兩年多來主要經濟指標得到持續(xù)改善和優(yōu)化，對標指標整體水平明顯提升，指標改善率連續(xù)兩年超過80%，“加速追趕”成為企業(yè)發(fā)展的最強音和主旋律。

　　科技賦能——

　　聚焦產品創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，推進數(shù)字化轉型，著力構建科技創(chuàng)新工作新格局

　　“通過創(chuàng)新創(chuàng)效，重慶卷煙廠兩年多來實現(xiàn)降本增效2000余萬元，單箱綜合能耗下降23.46%，對標指標改善率69.2%，中支機組運行效率提升20%。”重慶卷煙廠主要負責人介紹道。

　　重慶卷煙廠的“雙創(chuàng)”實踐，是重慶中煙以科技創(chuàng)新為高質量發(fā)展賦能的一個縮影。“近年來，我們以科技創(chuàng)新推動產品創(chuàng)新，在完善創(chuàng)新機制、釋放內生動力上狠下功夫，有效激發(fā)了創(chuàng)新的動力、活力和潛力。”重慶中煙技術中心主要負責人告訴記者。

　　在產品創(chuàng)新方面，他們著力完善開放式產品研發(fā)模式，優(yōu)化產品設計開發(fā)流程，建立了消費者深度參與、圍繞市場優(yōu)化品質的產品研發(fā)機制；著力構建企業(yè)核心品牌的品類體系，堅持中支煙發(fā)展特色新路，中支品規(guī)對品牌的引領作用進一步凸顯；著力構建產品風格特征體系，以工藝保障生產質量；著力構建中支煙標準體系，涵蓋消費者體驗評價、產品質量、配方原料、工藝加工、煙用材料等中支煙制造全流程控制技術，努力發(fā)揮標準引領作用。

　　在機制創(chuàng)新方面，技術中心成立科技辦公室，歸口管理科技創(chuàng)新工作，組織落實行業(yè)科技創(chuàng)新相關政策，建立健全科技創(chuàng)新激勵機制。打造多層次高水平科技創(chuàng)新平臺，博士后科研工作站、煙葉資源科學利用重慶市重點實驗室、企業(yè)級技術中心先后通過重慶市級認定；培養(yǎng)高層次科技創(chuàng)新人才隊伍，建立科技人才職業(yè)發(fā)展通道，制定青年人才專項培養(yǎng)計劃，鼓勵員工走上專業(yè)技術崗位，發(fā)揮“傳幫帶”“師帶徒”在專業(yè)技術、專業(yè)技能人才培養(yǎng)方面的作用；完善創(chuàng)新管理體系，建立健全關鍵核心技術攻關項目生成和組織實施機制，構建以創(chuàng)新質量、貢獻、績效為導向的科技評價體系，建立涵蓋科技成果、知識產權、成果轉化等方面的綜合激勵機制。

　　與此同時，重慶中煙以技術創(chuàng)新為驅動，加快推進數(shù)字化轉型，提升產業(yè)支撐能力，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新力、影響力和抗風險能力，努力在行業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略中貢獻重慶中煙的經驗和智慧。

　　他們堅定不移走生態(tài)化、平臺化、智能化建設路子，加強業(yè)務中臺、數(shù)據中臺、工業(yè)互聯(lián)網平臺等新基礎設施建設，協(xié)同推進“總部專有云+三家卷煙廠敏捷云”整體建設，為工商企業(yè)全面云協(xié)同打下基礎，目前農工商零消“重慶一體化”模式已基本成型；加快推進智能制造，力爭在一體化智能制造平臺和制絲中控上云等方面率先取得突破；加快推進智能移動報銷，較好地實現(xiàn)了事前審批、智能識別、智能填報、智能稽核、電子收單、智能核算、費用管理、影像存檔等業(yè)務流程有效運行，報銷付款逐步實現(xiàn)全流程智能化、核算自動化、費控簡單化、審批高效化。

　　科技興則企業(yè)興，科技強則企業(yè)強。

　　下一步，重慶中煙將全面貫徹行業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃、銜接落實中長期科技發(fā)展規(guī)劃，建立健全科技創(chuàng)新激勵機制，進一步強化應用基礎和前沿技術研究，確保在關鍵核心技術上取得新突破，積極推進煙草數(shù)字化轉型各項工作落地見效，著力構建科技創(chuàng)新工作新格局，奮力開啟科技助推企業(yè)高質量發(fā)展的新征程。

　　營銷創(chuàng)新——

　　開拓大市場、暢通大循環(huán)，優(yōu)化資源配置，積極探索品牌培育新模式

　　對工業(yè)企業(yè)而言，市場是工作的出發(fā)點和落腳點。

　　重慶中煙堅定不移貫徹行業(yè)“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，堅持把開拓大市場、暢通大循環(huán)作為經營發(fā)展的重頭戲，在上下整體聯(lián)動中形成合力，堅定不移探索營銷創(chuàng)新——

　　強化組織領導，建立公司領導市場聯(lián)系機制，成立市場營銷中心黨委，選派近20名處級干部到營銷部門掛職，確立包括45個片區(qū)的區(qū)域市場架構，完善8個內設科室協(xié)同聯(lián)動的保障服務機制，設立規(guī)范辦負責營銷規(guī)范管理，推動內部輪崗交流，形成市場營銷中心整體統(tǒng)籌、市場自主驅動的扁平化、高效率運行體系；

　　優(yōu)化資源配置，聚焦重點區(qū)域市場，在鞏固提升沿江、沿海市場既有優(yōu)勢的同時，進一步加強西部市場建設和北方市場提升，成立項目組，抓好品牌項目化管理，加大資源統(tǒng)籌、過程評估和狀態(tài)監(jiān)測；

　　加速推動營銷數(shù)字化平臺建設，加快實現(xiàn)營銷業(yè)務流程和核心能力的整體再造，初步構建了工商零消生態(tài)營銷數(shù)字化體系，整合了各環(huán)節(jié)數(shù)據鏈條，以工商零消數(shù)據支撐業(yè)務運營、賦能營銷轉型升級，為建立涵蓋預測、預警、決策、響應等方面的市場指揮體系奠定了基礎；

　　持續(xù)深化合作生產方式，與安徽中煙工業(yè)有限責任公司建立雙向輸出品牌合作生產模式，既發(fā)展好自有品牌，又服務好行業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略；

　　積極探索營銷新模式，通過盤活自有資源、開展跨界合作、創(chuàng)新定制服務等方式，持續(xù)提升服務精準度和滿意度，同時開展好現(xiàn)代終端客戶走進工廠、公司員工走進市場開展調研的“雙走進”活動，促進可持續(xù)發(fā)展……

　　“創(chuàng)新沒有止境。營銷工作要因時而異、因地制宜、因品施策。”重慶中煙市場營銷中心主要負責人告訴記者，下一步，他們將深入推進營銷隊伍轉型，制定更加精準的營銷策略，完善品牌培育機制，確保經濟運行保持在合理區(qū)間，努力提高經濟運行的質量和效益。

　　管理謀變——

　　加快轉型升級，構建符合自身實際的企業(yè)管理新模式

　　企業(yè)管理是一場沒有終點的賽跑。

　　重慶中煙深刻認識到，作為行業(yè)最年輕的中煙公司，企業(yè)管理與其他中煙公司相比，差距顯而易見，特別是要實現(xiàn)由速度追趕邁向質量追趕，管理提升迫在眉睫，必須構建一套符合自身實際的企業(yè)管理新模式，下大力氣提升整體管理效能和運行調控水平。

　　近年來，他們持續(xù)優(yōu)化經濟運行質效，按照專業(yè)化管理思路推進組織優(yōu)化，以管理診斷為抓手推進流程優(yōu)化，堅持嚴格規(guī)范，夯實管理基礎，扎實推進精益管理、管理創(chuàng)新——

　　堅持以人為本，開展人才隊伍專題調研，選派員工到浙江中煙工業(yè)有限責任公司跟班學習鍛煉，為下一步人力資源的開發(fā)、利用和儲備做好鋪墊、打好基礎；

　　加強財務管理，切實發(fā)揮預算管理、會計核算、審計監(jiān)督的作用，向管理要效益、要增長；

　　深化精益管理，著眼提高組織效能和運行效率，啟動實施組織調整和流程再造，積極推動面向市場的“三個中心”（市場營銷中心、技術中心、物流中心）以及面向生產的“三家卷煙廠”的優(yōu)化完善，推動機構設置扁平化、職能分布科學化、管理流程精益化；

　　正視對標差距，聚焦重點指標，循序漸進開展“問題大排查”“流程大診斷”“效率大提升”工作，全面提升基礎管理能力，著力提高系統(tǒng)治理效能……

　　重慶中煙以體系建設為載體，精益管理實現(xiàn)新提升；以巡視整改為抓手，規(guī)范管理得到新加強；以激發(fā)活力為主題，管理創(chuàng)新邁出新步伐；以過程管控為重點，運行調控獲得新優(yōu)化；以目標考核為牽引，運行質效取得新突破。

　　今年年初，重慶中煙將2021年確定為“管理提升年”，制定《“管理提升年”活動實施方案》，全面覆蓋公司總部、卷煙廠兩級管理主體，涉及21個部門和單位，將管理提升工作任務分解為158項，力求在127項管理提升績效目標指標上求突破。

　　“我們要通過管理提升活動，加強評估分析，注重系統(tǒng)治理，加大力度補短板強弱項，全力提升整體管理水平。”重慶中煙企業(yè)管理部主要負責人說，“今年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會將在重慶召開，這對我們既是鼓勵又是鞭策，也是對企業(yè)管理工作的全面審視，倒逼我們加快提升管理水平，盡快縮小與先進企業(yè)之間的差距。”

　　知所從來，方明所去。面對企業(yè)管理轉型升級之路，重慶中煙提出：“十四五”期間，構建科學的管理體系，持續(xù)優(yōu)化管理架構，不斷提高運行效率；構建規(guī)范的管理制度，把各項制度用起來，把嚴格規(guī)范作為成長進步的“安全網”和“防火墻”；構建高效的運行機制，搭建起管用高效、順應時勢的新運行機制；構建過硬的管理團隊，注重考察干部的群眾認可度、履職責任心、決策執(zhí)行力，把優(yōu)秀干部選出來，把合適的人放到合適位置。

　　文化感召——

　　大力弘揚“追趕者”精神，凝聚起企業(yè)參與全方位競爭的持久力量

　　“作為技術人員，既要有敢想敢為的境界，又要有博采眾長的氣度，還要有不斷創(chuàng)新的決心。”今年4月27日獲評重慶中煙首批“最美追趕者”的涪陵卷煙廠卷包車間副主任張彬說道。

　　進入卷煙廠25年來，張彬先后擔任過車間設備員、車間技術員、設備班班長、車間副主任。他勤鉆技術，善于創(chuàng)新，積極參加科技攻關、小改小革活動等。2018年“張彬創(chuàng)新工作室”成立以來，培養(yǎng)了21名技能人才、12名技師、6名高級技師，累計開展技術攻關150余項，獲得國家專利授權8項。

　　企業(yè)發(fā)展最大的依靠是干部職工的智慧和力量，最大的底氣是干部職工的拼勁和干勁。

　　重慶中煙將自己定位為“追趕者”，高度重視企業(yè)文化建設，從企業(yè)發(fā)展過程中提煉出“追趕者”文化理念體系，統(tǒng)一思想、凝聚意志、規(guī)范行為，營造“共擁一顆心、共謀一盤棋、共奔一條路、共建一個家、共圓一個夢”的發(fā)展氛圍，奮力建設“幸福重慶中煙”。

　　追趕，就是加快速度向前趕、向前跑。“追趕者”精神，即以“我愛我家、自信自尊、苦干實干、奮力奔跑”為特質的精神。

　　“每個重慶中煙人都了不起！”重慶中煙黨組深刻認識到，“追趕者”精神是重慶中煙戰(zhàn)勝困難、化危為機的力量源泉，只要把干部職工的心思和精力集中到加快企業(yè)發(fā)展上來，任何困難都難不倒重慶中煙這個“追趕者”團隊。

　　重慶中煙各部門、各單位全方位營造“追趕者”文化氛圍，干部職工在開展服務保障工作中比學趕幫超，競逐一流，綻放風采；重慶卷煙廠將主題活動融入全員創(chuàng)新，開展精益課題研究、QC活動、小改小革、合理化建議征集等，激發(fā)“追趕者”活力；黔江卷煙廠組織開展“追趕者”大討論活動，為“追趕者”畫像，并推出“講述‘追趕者’故事”系列報道，讓扎根平凡崗位的優(yōu)秀員工發(fā)光發(fā)亮……

　　精神所在，就是力量所在。重慶中煙深入推動“追趕者”文化理念進一線，使之成為干部職工的內驅動力、集體行動，激勵全體干部職工用奔跑、奮斗和智慧建設“幸福重慶中煙”，共享改革發(fā)展成果，凝聚起企業(yè)參與全方位競爭的持久力量，共同書寫新時代重慶中煙人的精彩答卷。

　　如今，爭當奮力奔跑的最美“追趕者”，成為重慶中煙人的共同追求和一致行動，為團隊建設注入了新動能，為走好特色發(fā)展新路提供了有力支撐。

　　發(fā)展前進一步，就需要改革前進一步、創(chuàng)新更深一層。

　　“站在‘十四五’新的歷史起點上，我們要善于運用改革思維和創(chuàng)新方法，善于從整體和全局上把握，既在戰(zhàn)略上布好局，也在關鍵處落好子，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，努力提升發(fā)展整體效能，以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，爭做高質量發(fā)展的忠誠踐行者，爭當奮力奔跑的最美‘追趕者’，在新時代新征程中奮勇爭先、建功立業(yè)。”重慶中煙黨組書記、總經理張力表示。

　　本文圖片均由重慶中煙提供