為進一步提升首席技師工作室管理水平，持續(xù)發(fā)揮工作室的平臺作用和首席技師的傳承作用，近期，四川中煙成都卷煙廠制絲車間“黃暹首席技師工作室”圍繞工作室標準化建設(shè)、增強人員配置和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)持續(xù)開展工作。

加強交流學(xué)習(xí)，推進工作室標準化建設(shè)。與公司物流中心“麻珂物流創(chuàng)新工作室”開展學(xué)習(xí)交流，雙方就工作室定位、人才培育、成員管理等方面進行探討，并著重在工作室標準化管理、多渠道人才培訓(xùn)、人員積分制管理、項目推進與評價等方面進行交流，為提升工作室標準化工作水平提供了好的方法和思路。

開展民主選拔，加快工作室人才培養(yǎng)。組織開展公開選拔活動，工作室采用半結(jié)構(gòu)化面試與制作ppt相結(jié)合的方式招新，考察面試人員的素質(zhì)和特長，以期引入工作室需要的人才。工作室對2名新進成員“壓擔(dān)子”，采用跟進具體項目的模式進行快速學(xué)習(xí)鍛煉，以加快工作室后備力量的“蓄水池”建設(shè)。

下一步，制絲車間“黃暹首席技師工作室”將持續(xù)對標公司《創(chuàng)新工作室評價實施辦法》不斷加強內(nèi)部建設(shè)，加強人員培訓(xùn)、優(yōu)化完善分工，為發(fā)揮工作室作用夯實基礎(chǔ)。