編者按?云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司紅河卷煙廠位于奔騰不息的紅河邊。隨著易地技改工作的順利完成，紅河卷煙廠煥發(fā)出新的精氣神。

　　自1985年建廠至今，紅河卷煙廠勇于打破常規(guī)、善于創(chuàng)新突破，不斷自我重塑、自我突破，以紅煙速度、奔騰精神寫就了一部拓荒奮斗史。

　　站在易地技改的新起點，紅煙人緊盯“行業(yè)現代化卷煙工廠標桿和典范”目標，緊跟卷煙制造新工藝、新技術、新設備和智能化、智慧化、數字化發(fā)展方向，堅持高起點規(guī)劃、高水平設計、高質量施工、高效率運作，在新實踐中再創(chuàng)新，扎實推進卷煙制造迭代轉型、升級發(fā)展，開啟了企業(yè)邁向高質量發(fā)展的新征程。

易地技改后，紅河卷煙廠寬敞明亮的新廠房。

紅河卷煙廠車間里的先進設備。

? ? 技改期間，紅河卷煙廠實現系統(tǒng)集成與業(yè)務協(xié)同，并探索智能化技術的應用，打好數字化基礎。

易地技改后，員工以更加敬業(yè)的態(tài)度投入工作。

在新卷包車間，卷包設備正在高速穩(wěn)定運行。

　　黨建引領

凝聚合力 跑出速度

本報記者 杜星霖 通訊員 來恩祺

　　8月16日，記者走進云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司紅河卷煙廠易地技改后的制絲車間，高大明亮的新車間里，煙絲在五條制絲線上有條不紊地“行走”，整個生產運行已步入正軌。

　　制絲線的安裝調試正常工期一般不少于一年半，而紅煙人在此次易地技改中，面對疫情防控和柔性化生產新模式應用的雙重挑戰(zhàn)，以不足10個月的時間高質量完成任務，并于今年3月正式投產，其他生產線的安裝調試也同樣高效。這驚人速度背后的秘密是什么？

　　紅河卷煙廠基建技改部副部長丁鐘這樣回答：“我們的任務目標、安裝流程是既定的，但1350臺（套）設備到貨后如何裝卸、放置，安裝過程中數十家施工單位（高峰期同時作業(yè)人員近三百人）如何安全有序地高效協(xié)同？關鍵在于現場管理的高水平。紅煙人充分發(fā)揮黨建引領作用，由各車間、部門生產和現場管理經驗豐富的十余名黨員骨干成立黨員先鋒隊，堅守在安裝調試一線，并與施工單位成立聯合黨支部，共同增強戰(zhàn)斗力，凝心聚力提升現場管理水平，真正展現紅煙人的速度。”

　　事實上，在安裝調試過程中，困難無處不在。無論工作職責范圍、時間地點，只要相關方有任何問題、困難需要解決，首先被問到的黨員先鋒隊成員就是第一責任人，必須盡一切力量去聯絡協(xié)調，直至問題解決，這就是易地技改過程中紅煙人實施的“首問責任制”。

　　“首問責任制”既是紅河卷煙廠迅速解決困難的制度保證，也成為“一名黨員一面旗幟”的生動寫照，黨員模范帶頭作用得以充分體現。

　　制絲車間黨員先鋒隊是紅河卷煙廠第一個被授旗的黨員先鋒隊，面對的困難也最多，但他們沒有被困難嚇倒，而是千方百計解決問題。

　　加班安裝缺少照明怎么辦？

　　黨員先鋒隊迅速協(xié)調廠內力量，在3名隊員帶領下，用5天時間鋪設了上千米的電纜，設置了百余個照明點，破解了進度加速的瓶頸。

　　受疫情影響，延誤30多天工期，外國專家無法到場怎么辦？

　　黨員先鋒隊在安裝工作停滯的時間里，對各自任務進行全面調整、提前統(tǒng)籌，他們還遠程連線外國專家，以視頻方式對接安裝流程，并自學外文資料。與此同時，他們還提前把安裝零件規(guī)范整理到位，保證安裝人員一到現場便可開工，為調試安裝節(jié)約了大量時間。

　　“作為黨員，遇到困難就應該沖到最前面。”黨員先鋒隊隊長李俊春說，戰(zhàn)勝困難，靠的是每名隊員起早貪黑地死咬每一個節(jié)點，是每天平均打電話80多次協(xié)調各方、每天不少于兩萬步奔走各處溝通，是每日任務不完成絕不下班的決心與態(tài)度。

　　為了讓更多參與施工的人凝聚共識，黨員先鋒隊還與施工單位共同成立聯合黨支部，共同擔當、協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揮出“1+1＞2”的效能。

　　這種效能，制絲車間維修組組長王剛感觸頗深。

　　他說，施工后期，他們的重點工作是保障施工安全，并對前期土建、水電管網、地坪等已完成項目進行保護，相關工作得以順利開展，正是聯合黨支部發(fā)揮了重要作用。

　　“我印象最深刻的是對地坪的保護，面積達20000平方米的地坪，哪怕一顆螺絲釘掉在地上，如果不及時清理，被車輪碾過都會造成嚴重損失。聚焦這一問題，聯合黨支部制定了詳細地保護方案并細化到每一個細節(jié)。根據方案要求，施工方謹慎運輸，我方時刻關注清掃，確保地坪沒有出現任何一點損壞。”王剛笑著說，這就是“心往一處想，勁往一處使”的結果。

　　黨建引領聚合力。紅煙人在易地技改中主動扛起責任，形成互聯互助的合力，用“紅煙速度”詮釋了“拓荒牛”精神的內涵。

　　智能制造

智慧賦能 “數”添動能

本報記者 杜星霖

　　創(chuàng)新研制自動調溫空調系統(tǒng)，讓室內溫度始終保持在23℃至25℃之間；整個生產執(zhí)行進度、產線設備工藝數據、生產績效指標在調度中心大屏上實時呈現；自動穿梭于物流倉儲的AGV小車、拆碼垛機器人；制絲、嘴棒、卷包、裝箱、倉儲物流、動力供給無縫銜接、協(xié)同作業(yè)，流暢的生產、高效的作業(yè)、精準的質量控制……

　　走進云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司紅河卷煙廠，這些智能化的“設計”和科技感的“鏡頭”還有很多。

　　智能制造是什么？怎么干？

　　早在2020年4月，紅河卷煙廠易地技改智能制造相關項目建設工作組就結合前期新工廠智能制造系統(tǒng)規(guī)劃，從智能制造的真正含義、目標追求、業(yè)務方式轉變、智能制造的關鍵要素、智能工廠建設方法等方面展開了互動交流和研討。與此同時，他們還成立了智能制造業(yè)務運作體系規(guī)劃、智能場景應用設計、基礎數據標準化、集成實施等小組，共同推進新工廠智能制造系統(tǒng)的建設工作。

　　未來已來。近幾年，以云計算、大數據、物聯網、人工智能等為代表的新一代信息技術正在重塑原有的制造模式，也為企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。

　　緊扣時代脈搏，紅河卷煙廠瞄準“國內一流、行業(yè)領先”這一目標，做好智能工廠的頂層規(guī)劃，在技改期間實現系統(tǒng)集成與業(yè)務協(xié)同，并探索智能化技術的應用，打好數字化基礎。下一步，他們將在此基礎上，積極引入新技術，緊緊圍繞生產的精益、協(xié)同和高效要求，逐步提升各項生產業(yè)務能力，采取數據驅動的制造模式，實現工廠制造的數字化轉型。

　　“在我們前期的規(guī)劃設計中，針對數字化、智能化的愿景和場景應用，我們做了大量的調研與探討。”紅河卷煙廠信息網絡部部長何毅說，紅煙人對“智能制造”的本質和做法有著自己的理解，借助此次易地技改搬遷項目的契機，他們通過“總體規(guī)劃、建立標準、價值導向、分步實施、應用落地”的原則，對整個“智能制造”建設目標和路徑進行綜合考量，確保建設方向、可持續(xù)性及實效性。

　　在新工廠的設計和建造過程中，紅河卷煙廠采用了大量的數字化手段，將設計圖紙進行建模和仿真驗證，對建筑、管網、產線布局、設備配置、工藝路線等方面進行了設計優(yōu)化。同時，通過數字化交付平臺，使設計與建造能夠有效銜接起來，設計和建造中沉淀的模型及數據將為后續(xù)的工廠運營和虛擬工廠的構建形成基礎支撐。

　　6月28日，歷時五年時間，紅河卷煙廠完成易地技改。此次技改不僅帶來了裝備、工藝和技術的全面升級，也為工廠的未來發(fā)展注入了“智慧基因”。

　　“借助易地技改，我們的生產數字化水平得到大幅提升。”紅河卷煙廠副廠長李斌說，他們采用了很多新的數字化技術，初步建成了一個生產數字化、透明化的工廠，能夠實時掌握工廠各業(yè)務板塊及車間生產的狀態(tài)及實績，還在一些局部場景進行了智能化探索和應用。

　　比如，在生產排產方面，紅河卷煙廠發(fā)生了質的轉變——

　　過去，生產排產工作主要靠人工，需要先按計劃員的業(yè)務經驗和掌握的各類信息，通過測算編排出各個產線的生產任務，錄入系統(tǒng)后再下發(fā)執(zhí)行。

　　現在，新的智能排產和調度系統(tǒng)能夠根據當前的生產要素和目標設定進行自動排產，通過建模及仿真進行驗證，仿真報告中能夠看到生產時長、調牌次數、設備/儲柜利用率、輔料保障天數等關鍵指標，排產人員能夠根據仿真結果選取不同的排產策略。

　　事實上，紅河卷煙廠智能化應用遠不止這些。

　　通過詳細排產及仿真，能夠預計每個工序或設備的啟停時間，進行能源需求預測，進而形成動力設備的開動計劃；

　　通過烘梗絲入口和出口水分、梗絲柜入口水分、環(huán)境溫濕度等因素構建烘梗絲水分智能預測和控制模型，消除人為控制不穩(wěn)定、水分波動大的問題；

　　通過對設備備件更換時間、實際運行時間、設備運行狀態(tài)等各類數據的綜合分析，為備件的及時更換提供預測預警；

　　……

　　“智造”探索未有窮期。紅河卷煙廠廠長張濤表示，未來紅河卷煙廠將圍繞生產活動中的各項能力提升，在生產的智能感知、預測預警、診斷分析、智能控制等方面進行積極探索和實踐應用，逐步打造工廠的數字、模型資產庫，形成工廠制造的核心競爭力。

　　人才成長

搭建平臺 助力成長

來恩祺

　　“發(fā)展人，發(fā)展工廠。”在云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司紅河卷煙廠黨委看來，只有員工成長成才才能帶來工廠的發(fā)展進步；只有工廠不斷發(fā)展才能進一步給予人才發(fā)展空間。

　　正是基于這種理念，紅煙人不僅把此次易地技改作為企業(yè)硬件技術水平更新升級的重大機遇，更作為他們思想意識、知識技能、執(zhí)行能力全面提升的重要平臺。

　　據紅河卷煙廠黨委副書記、工會主席宋文婭介紹，紅河卷煙廠員工當中，處于中堅力量的絕大多數專業(yè)人才，都經歷過造就紅煙高速發(fā)展的第一次全面技改。

　　時至今日，很多員工仍然對那次技改中踐行的管理理念、實施的工藝技術記憶猶新，并以一種主人翁的姿態(tài)不斷對老廠設備和工藝進行創(chuàng)新改造，對產品質量進行嚴苛守護。此次易地技改屬于“再創(chuàng)業(yè)”，能為年輕一代提供新的學習機會，成為他們職業(yè)發(fā)展道路上新的起點。

　　對于大膽啟用年輕人參與技改，以紅河卷煙廠廠長張濤為代表的老一代紅煙人都滿懷信心。“易地技改面臨的挑戰(zhàn)是日常工作中不曾遇到過的，一次全方位技改的機會一生也許只能遇到一次，我不僅不擔心，反而是羨慕他們這么年輕就能獲得如此寶貴的學習機會。”張濤說，能參與其中，員工既能使責任和擔當意識得到強化，也能把新設備、新工藝的技術特性吃透，更能在項目實施過程中提升統(tǒng)籌協(xié)調、溝通交流、現場管理等綜合能力，在此基礎上，他們能為紅煙貢獻更多創(chuàng)新思想。

　　在易地技改完成之后，青年員工深刻地體會到老一代紅煙人的期許在自己身上漸漸顯現。

　　“我們年輕人是第一次經歷全方位技改，以往對整個車間的工藝流程和設備情況熟悉掌握的都是工作了一二十年的老師傅，但是參與這次技改的青年突擊隊隊員不僅在設備安裝調試過程中學到了工藝流程設計思路和生產設備工作原理，還提升了統(tǒng)籌協(xié)調和現場管理的能力。”制絲車間青年突擊隊隊長王剛說。

　　的確如此。紅河卷煙廠堅持“干中學、學中干”的理念，成立青年突擊隊，讓青年員工投身易地技改具體工作，為青年員工獲取新知、提升技能、磨礪艱苦創(chuàng)業(yè)精神搭建平臺。技改讓青年員工快速成長，甚至“彎道超車”，實現對人才隊伍年齡結構、知識結構的再塑造。因為親身參與的成就感和自豪感，青年員工在心底筑起了為企業(yè)奉獻的情感基礎，也因對設備基本原理的掌握，汲取到了未來持續(xù)提升改造的創(chuàng)新源泉。

　　在單兵作戰(zhàn)能力提升的同時，紅河卷煙廠注重團隊作戰(zhàn)能力的提升。

　　易地技改項目指揮部是由各部門不同類型的技術骨干組成的。他們在有效發(fā)揮自身創(chuàng)造力的同時也對技改項目全流程進行了學習，還磨礪了各部門協(xié)同作戰(zhàn)的思維和能力；青年突擊隊奮戰(zhàn)在技改第一線，老廠的員工就扛起了青年突擊隊隊員原來的工作，發(fā)揚互幫互助的團隊精神；各部門員工通力協(xié)作，在新廠植樹、布置整理清掃新廠區(qū)，自行“搬家”，培育起“共同努力為技改”的集體榮譽感。

　　宋文婭說：“這可能是我們職能生涯中經歷的最后一次全面技改了。上一次技改后的20多年里，我們銳意進取，取得了不少成績。現在，借助這次技改，我們可以很欣慰地把接力棒交給新一代。在新廠，大家看著自己種植的一草一木、布置的一桌一椅，對新廠產生了一種如家一般的情感。相信我們每名員工會以創(chuàng)業(yè)者的赤子之心繼續(xù)展現新作為。”

　　一次技改，紅河卷煙廠為每名員工創(chuàng)造了一次絕無僅有的學習機會。無論是知識技能還是團隊協(xié)作能力，都會讓員工受用終身。員工的成長又進一步促使紅河卷煙廠在新征程中煥發(fā)新生機。