為扎實推進“現場管理百日攻堅暨基礎管理提升專題活動”，三聯公司按照“聚焦現場管理，強力推動基礎管理上水平”總體工作思路，制定《四川三聯新材料有限公司“現場管理百日攻堅暨基礎管理提升專題活動”工作實施方案》，并成立領導小組和六個專業組展開整體推進。目前已完成現場管理整體策劃，深度排查和自查，進入全面整改和督查階段。

生產區域方面，采取“樹標桿、建范本”方式開展初期整改，確定“一區三點”，打造“標桿機臺”和“標桿區域”，形成推廣范本。開展全員參與現場管理活動，收集并評審意見136條。爆珠車間制訂《爆珠車間現場管理定置任務清單》《爆珠車間1號區域現場整改方案》，策劃打造“標桿區域”。倉儲區域組織開展改進實施方案培訓和對標自查，形成9大類共38項合計160余點位的問題清單。梳理完成《生產外包崗位及人員情況清單》，為生產外包“控員增效”做準備。

設備設施方面，制訂《現場編碼規則》《“百日攻堅”任務表》，精準劃分區域，對建筑物及設備設施展開重點排查和專業分工，落實責任人，初步形成《制造中心現場優化方案》《三聯公司整體外觀提升方案》。

安全管理方面，發布《“現場管理百日攻堅暨基礎管理提升專項活動”安全工作指導標準》《安全標識技術要求》，著力提升現場管理、操作行為、設備設施、作業環境安全標準化水平。

辦公后勤方面，發布《辦公室“要”與“不要物”標準》《辦公區域整理標準和“不要物”決策權限表》，評審通過三聯公司VI管理方案初稿，繪制完成行政樓樓層及部分辦公室6S定置圖。

黨建及企業文化方面，初步形成3份企業文化展示升級策劃方案，開展企業文化展示升級服務咨詢，拆除生產區域不規范展板、標語，評審通過生產區域參觀主路線及參觀節點。

標準化與基礎管理提升方面，已完成“十四五”專項子規劃優化工作，完成各業務板塊《現階段現場標識及定置管理摸底情況》《部門規章制度管理辦法》制定工作，綜合管理體系信息化平臺正式上線啟用。

下一步，三聯公司將嚴格按照四川中煙要求，充分發揮各專業組力量，問題逐項銷號、過程全程跟蹤，對現場管理暴露出的基礎管理短板進行核心流程梳理和標準固化，強力推進現場管理評價檢查機制，提高現場管理水平。