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近期，河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心制絲部優化生產管理流程、突出質量源頭防控、建立精細設備標準，“三力合一”推動金葉制造再上新臺階。
一是優化管理流程，提升柔性加工能力。強化問題意識，從車間生產細節著手，梳理優化各項管理流程，深入推進制度規范化建設，構建排查整改長效機制，解決生產中的突出問題。以生產勞動競賽為抓手，現場、工藝、設備等方面多管齊下，挖掘生產潛能，提升柔性加工能力。
二是突出源頭防控，提升質量控制能力。樹立問題導向，深入分析質量缺陷源頭，深入推進PFMEA、SPC、SOPS和六西格瑪精益質量管控模式，強化系統分析與改進，加強自檢、巡檢、專檢“三檢”聯動，全過程全方位提升質量控制能力。
三是建立精細標準，增強設備保障能力。依托EAM系統和點檢系統，開展制絲部設備技術標準的精細化研究工作，探索自主維護基準書與設備標準作業程序有效融合，借助信息化技術手段，將設備運行參數與生產品牌相結合，逐步建立設備參數標準體系，增強設備的保障能力。
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