今年以來，江西中煙井岡山卷煙廠制絲車間堅持以崗位創新為基石、技術創新為驅動、管理創新為統籌，立足于“三個維度”由點及面拓寬車間“有創新”的廣度。

立足提升崗位實際技能水平，著力實現崗位有創新。為此，該車間通過推行“一標一演一賽”創新工作法，拓寬崗位創新廣度。“一標”：即“崗位達標”，通過周期性開展崗位達標評估，優勝劣汰促推崗位技能技術穩中求進；“一演”：即“崗位主機設備故障應急演練”，通過月度開展主機設備常見故障應急演練，助推崗位應急處置能力；“一賽”：即“自主維護競賽”，通過月度開展崗位自主維護競賽，激勵提升崗位自主運維能力。

立足推動五小攻關創新發展，著力實現技術有創新。為此，車間通過推行“一評兩定一賽”創新工作法，拓寬技術創新廣度。“一評”：即半年評選“創新之星”，通過半年多維度綜合評估，擇優積分評選五小攻關員工；“兩定”：即“定責任、定獎懲”，通過技師工作室為載體，定責任就是小組認領，落實到人，定獎懲，就是成果考評，確定獎懲；“一賽”：即“技術比武”，通過周期性開展技術比武競賽，激勵提升員工技術水平。

立足保障管理目標穩中提升，著力實現管理有創新。為此，車間通過推行“目標到崗+周期活動+組建服務組”創新工作法。“目標到崗”：就是指標分解到崗、責任落實到人；“周期活動”：即月度開展設備運維專項活動、月度主機輪保、月度主機設備健康評價、季度工藝管控專項活動、年度設備性能認證等，通過周期性開展運維保供活動，確保生產零斷流、指標零缺陷；“組建服務組”：即組建“技術組、黨員服務組、文化建設組、專項檢查組”，以解決管理所需和所盼。