為著力提升“優(yōu)質、高效、低耗”的動力保供水平，近期，江西中煙廣豐卷煙廠動力車間開展“三對比”管理，節(jié)能降耗初顯成效。

思想轉變實行對比。為改變員工節(jié)能降耗傳統(tǒng)觀念，車間緊緊圍繞“以標準為基礎、以指標為尺子、以績效為依據(jù)”出臺了能耗管理考核辦法，并落實到相應崗位，且與績效掛鉤。同時在中控室內(nèi)醒目位置上張貼“今天，您節(jié)能降耗做了什么？”標語，時刻提醒員工每天開展節(jié)能降耗工作必須進行自我對比。

能耗數(shù)據(jù)實行對比。車間制作對標管理看板進行展示，用能耗數(shù)據(jù)分別進行同比和環(huán)比，對能耗數(shù)值發(fā)生波動時必須進行詳細原因分析，并制定有效控制措施，進一步縮小與兄弟煙廠及行業(yè)先進對標差距。

設備操作實行對比。車間在確保滿足工藝要求的前提下，根據(jù)外界環(huán)境變化，針對影響能耗的關鍵設備從操作方面進行逐一測試，從中優(yōu)化能耗最低操作法，供崗位操作人員學習與掌握，確保車間節(jié)能降耗工作得到有序、穩(wěn)步推進。