今年以來(lái)，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心落實(shí)行業(yè)造就高素質(zhì)隊(duì)伍要求，進(jìn)一步強(qiáng)化人才優(yōu)先，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化人才培養(yǎng)環(huán)境，深度推進(jìn)“人才育成”工作，營(yíng)造識(shí)才愛才敬才用才良好環(huán)境，助推卷煙工廠硬實(shí)力和軟實(shí)力“雙提升”。

突出培養(yǎng)導(dǎo)向。始終把黨管人才原則貫穿人才工作的全過(guò)程各環(huán)節(jié)，將“人才育成”作為基礎(chǔ)工程和動(dòng)力支撐，強(qiáng)化人才培養(yǎng)意識(shí)，抓好人才工作頂層設(shè)計(jì)和責(zé)任落實(shí)，建立相關(guān)方案，加快創(chuàng)新探索，建立一套“人才育成”培養(yǎng)體系，全方位加快人才培養(yǎng)工作推進(jìn)。以復(fù)合應(yīng)用為導(dǎo)向，提升人才使用效果，突出增強(qiáng)人才工作動(dòng)力，實(shí)施“人才育成”計(jì)劃，重點(diǎn)破解勞產(chǎn)率提升、一線技能人才培養(yǎng)、員工對(duì)職業(yè)規(guī)劃的需求和傳統(tǒng)人力資源管理等難題，實(shí)現(xiàn)由人多向人才多、由人才多向干事創(chuàng)業(yè)人多的根本轉(zhuǎn)變，形成人人主動(dòng)成才、人人皆可成才、人才持續(xù)涌現(xiàn)、隊(duì)伍活力迸發(fā)的良好局面。

制定培養(yǎng)方案。著眼“一崗多能、一專多能”人才培養(yǎng)，成立人才育成推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《“一專多能”指導(dǎo)性意見》《“一崗多能”后備人才庫(kù)管理方案》《“一崗多能”人才激勵(lì)方案》，不斷聚集人才、用好人才，為各類人才奮勇創(chuàng)新、脫穎而出提供舞臺(tái)，為人才成長(zhǎng)成才鋪路搭橋；落實(shí)卷煙工廠和一線車間兩級(jí)人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的主體責(zé)任，明確“策劃、組織、實(shí)施、控制”的管理要求和“做標(biāo)桿、重執(zhí)行、帶隊(duì)伍”的角色定位，統(tǒng)一指導(dǎo)各部門復(fù)合型人才培養(yǎng)，構(gòu)建“一體化”人才育成培養(yǎng)、激勵(lì)和使用機(jī)制，建立更為靈活的人才管理機(jī)制，努力打造專家型技術(shù)隊(duì)伍、復(fù)合型管理隊(duì)伍、多能型生產(chǎn)操作隊(duì)伍。

開展試點(diǎn)探索。為拓寬關(guān)鍵技能深度、厚度，增強(qiáng)柔性化生產(chǎn)能力，緩解人才斷層壓力，建立健全適合人才發(fā)展的培養(yǎng)機(jī)制，制定《 “一體化”人才育成指導(dǎo)意見》，先行探索制絲操作縱向一體化、操作檢驗(yàn)一體化、操作維修一體化、卷接包裝操作一體化和機(jī)電維修一體化等；按照“試點(diǎn)先行、穩(wěn)妥推進(jìn)”，在開展試點(diǎn)基礎(chǔ)上，健全以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，深度推進(jìn)各類“人才育成”培養(yǎng)，著重解決“高精尖缺”人才總量不足、“學(xué)用脫節(jié)”、“培用脫節(jié)”等問(wèn)題，不斷增強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍后備力量，激活人才發(fā)展的一池春水。