近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車間緊緊圍繞中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，充分完善車間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以加強數(shù)字化管理助力降本增效，充分應(yīng)用數(shù)據(jù)分析結(jié)果夯實基礎(chǔ)管理，助推車間降本增效再升級。

一是確保數(shù)據(jù)精確錄入。要求操作人員及維修人員嚴(yán)格按照規(guī)定錄入數(shù)據(jù)，提高車間管理員對數(shù)據(jù)錄入情況檢查頻次，及時整改問題數(shù)據(jù)，打牢車間信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理基礎(chǔ)。

二是加強數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。強化數(shù)據(jù)主導(dǎo)，注重指標(biāo)量化，在每月一分析、每月一自查的基礎(chǔ)上，加強數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)得到合理應(yīng)用，降低異常停機率，助力產(chǎn)品質(zhì)量提升。

三是強化檢查考核落實。建立“立體式”考核方法，定期抽查與日常自查相結(jié)合，將日常任務(wù)、臨時任務(wù)、重點任務(wù)分層次、分階段考核結(jié)果納入績效考評，確保考核公平、公正、公開，進一步夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理，助推降本增效。