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日前，河南中煙黃金葉生產制造中心嘴棒車間以“三落實”改進工作作風，促進車間工作作風的全面提升，進一步夯實車間基礎管理工作。
落實考勤管理。嚴格落實管理人員上下班打卡制度，中間有事外出必須向主管領導請假并寫好請假條，領導批準后方可外出辦事。月底嚴格按照打卡情況對管理人員考勤進行考核，全面帶動車間職工改進工作作風的主動性。
落實績效考核。嚴格落實績效考核，加強勞動紀律的監(jiān)督檢查和處罰力度，重點檢查各崗位職工的在崗情況，對檢查出的問題考核到人，不斷提高職工工作紀律意識，調動職工工作積極性。
落實班組管理。要求帶班長利用班前會進一步加強職工紀律意識，并要求各崗位職工要認真履行本崗位職責，提高工作效率和工作標準，并根據(jù)員工實際情況，在職工情緒不穩(wěn)定、家庭有困難、生病時，做到主動關懷、及時慰問，在落實基礎管理的同時做好人文關懷。
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