近日，河南中煙工業有限責任公司南陽卷煙廠卷包部對生產管理各業務鏈、各工序鏈、各價值鏈進行仔細甄別，將鏈條中具主導地位的生產組織、質量控制、設備管理三個關鍵環節作為“主鏈”，全面倡導、支持、維護降本增效鏈條有效運轉。

鉚住“生產鏈”，打造專業制造樣板。開展生產效能與消耗、質控、維保的相關性研究，建立“運行周期清單提醒”“換牌管理3個3”等管理機制，實施全工序降耗、質控鏈條管理，以跟進反饋實際運行中的難點、堵點問題。

扭緊“質量鏈”，打造品牌培育陣地。按照“嚴于國標、優于競品”質控新要求，面向全牌號在制卷煙，開展“兩卡一表”（質量明白卡、材料明白卡、質量晴雨表）管理，結合質量展板、質量曝光臺，不斷優化收緊質量標準，以視覺提醒、目視指導，實現質控理念入腦入心。

夯實“設備鏈”，打造全域聯動模式。建立“5個一”設備保養機制，補充完善設備三級保養標準，形成典型機型保養模式標準化資料；變革維修分包方式，將“單兵作戰”變為“團隊承包”，形成維修班、專家組、設備組的“一班兩組”架構，精準把脈、科學開方，確保設備時刻保持最優狀態。