在今年的煙葉收購中，河南省三門峽市盧氏縣分公司沙河煙葉收購點(diǎn)推行“工效量化、優(yōu)差排序、末位懲罰、公示上墻”的現(xiàn)場(chǎng)考核管理措施，打破了散煙分級(jí)“大鍋飯”困局，解決了分級(jí)工效低的難題，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)考核可操作、能量化、有導(dǎo)向，做到了專業(yè)分級(jí)與預(yù)約交售的高度匹配，發(fā)揮出了用“一張考核表”管住用好專業(yè)分級(jí)“一班人”的現(xiàn)場(chǎng)考核“指揮棒”功效，營造出了收購現(xiàn)場(chǎng)的“來煙搶著挑、返工少有少、質(zhì)量節(jié)節(jié)高”的工作氛圍。

　　一是人均分揀“一道線”，解決“干與不干一個(gè)樣”。明確專業(yè)分級(jí)各崗位均每日基礎(chǔ)工資，組內(nèi)人員人均日分級(jí)數(shù)量達(dá)到50捆的“標(biāo)準(zhǔn)線”，工資按照基礎(chǔ)工資兌現(xiàn)，每超欠1捆，分別獎(jiǎng)扣該組每人2元。一道“達(dá)標(biāo)線”，打破了“大鍋飯”分揀，分級(jí)效率更高了。

　　二是返工扣罰“一把尺”，解決“干好干壞一個(gè)樣”。按照“一工位去青雜、二工位管分級(jí)”的崗位分工進(jìn)行責(zé)任追溯，因混青、混雜等原因返工的，每筐罰該組一工位分級(jí)工、組長、質(zhì)管員各10元。因混部、混級(jí)等原因返工的，每筐罰該組二工位分級(jí)工、組長、質(zhì)管員各10元。一把“懲罰尺”，壓實(shí)了質(zhì)管驗(yàn)收的責(zé)任，分級(jí)質(zhì)量更好了。

　　三是周期考核“一面旗”，解決“干多干少一個(gè)樣”。按照6天一輪的考核周期，依據(jù)分級(jí)量、不合格筐數(shù)量化各組分級(jí)工效，周期量化考核獲得“優(yōu)秀班組”的分級(jí)小組懸掛流動(dòng)紅旗，組內(nèi)每人每日獎(jiǎng)勵(lì)10元，最后一名懸掛流動(dòng)黑旗，組內(nèi)每人每日獎(jiǎng)勵(lì)10元，直至下輪重現(xiàn)評(píng)比。一面“紅黑旗”，提升了小組間的競(jìng)爭意識(shí)，比學(xué)趕超工作氛圍更濃了。