工藝質量人才是品牌高質量發展的助推器，也是工藝質量隊伍建設的“主心骨”。2023年以來，為全面激發工藝質量隊伍工作的積極性和創造性，江西中煙南昌卷煙廠推行工藝隊伍積分制管理辦法，通過“小積分”管好“大隊伍”，激發工藝人才擔當作為的“大能量”，全力打造一支“肯鉆研、負責任、懂技術、會管理”的工藝質量隊伍。

自開展工藝人員積分評價以來，以19名人員組成的工藝隊伍2023年全年共完成精益課題9個、QC課題6個、科技項目4個，受理、授權專利4項，發表論文10篇，工藝人員參與工藝質量診斷、體系審查達12人次。

科學設置積分項

南昌卷煙廠堅持量化考核原則，聚焦工藝員潛能挖掘，完善工藝員評價和考核機制，制定出臺《工藝員積分制及先進個人評定方案》，科學設置“加分項”和“扣分項”，將無故缺席工藝質量培訓、競賽、質量活動等行為納入“減分項”，將完成各項課題項目排名前三、取得一定成效等納入“加分項”，并詳盡不同等級加分細則。通過量化考評和定性評價相結合、月度考評與年度評價相結合進行評定管理，用分數量化工作實績，促使工藝隊伍“行有目標、干有方向、做有標尺”。

圖為工藝人員討論工藝參數優化

“通過科學設置積分項，讓加分項‘賦能’，減分項‘糾偏’是我們的主要目的，也讓工藝隊伍激情由要我干變成我要干。”南昌卷煙廠品質管理科科長張敏說道。

多重評議重實績

為保證積分公平公正，成立由分管廠領導為組長，各職能部門主要負責人為成員的領導小組，明確記分員和監督員，推動“積分制”管理辦法落實落地。按照個人自評、廠部審定綜評的程序組織開展民主評議，得分由工作態度、工作業績、工作能力、職能部門四大主體評價項目計算，結果審定后公開公示，接受群眾監督。積分管理實行一人一檔，真正讓工藝隊伍工作考在經常，比在平常，融入日常。

圖為工藝人員分享團隊成果

“考核評價由單一化變多元化，評價結果也更加客觀準確，基于人才積分制，我們還可以對人才成長進行全過程追蹤。”南昌卷煙廠品質管理科副主任工程師魏林波說道。

考核運用強管理

為充分激發專職工藝人員工作的積極性和創造性，積極營造“比學趕超”工作氛圍，南昌卷煙廠樹立“以實績換實效”的工作導向，積分結果直接與工藝員“位子”“面子”“票子”掛鉤，各類評優評先從排名靠前的人員中推薦產生，并根據年度評價積分數評選出年度先進工藝質量人員，對個人積分得分前三名進行通報表揚。

圖為工藝人員討論積分評價結果

南昌卷煙廠用積分衡量工藝人員作用發揮、評定優劣，營造爭先創優的良好氛圍，激活考核“指揮棒”的最大化效應，激發高質量發展的內生動力。2023年工藝隊伍共開展工藝質量改善24項，編寫課件完成廠級培訓6次，修訂文件31項。

江西中煙南昌卷煙廠將堅持“一張藍圖繪到底”，將積分制管理的成果不斷鞏固、應用不斷深化、管理不斷升級，為加快提升南煙工藝質量競爭力提供堅實的人才保證。