為有效實現(xiàn)生產現(xiàn)場精細化管理，全面提升班組生產效能，近日，河北中煙工業(yè)有限責任公司張家口卷煙廠卷包車間創(chuàng)新管理方法，組織開展“加強生產管理，提升計劃完成及時率”專項活動。

活動期間，他們提出并實施了一系列生產分析的專項措施，通過密切監(jiān)測各工段、各機臺工作進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保設備高效運轉。

卷包車間對生產過程進行深入分析，梳理工作進度，通過召開座談會、開展現(xiàn)場調研等方式，進一步發(fā)現(xiàn)問題，征集員工意見建議，明確制約效能提升的瓶頸問題。在此基礎上，活動工作小組實時查看監(jiān)控和統(tǒng)計生產數據，實現(xiàn)對生產過程的全程追蹤，隨時掌握工作進度、發(fā)現(xiàn)潛在問題，并及時采取措施進行調整，確保每個環(huán)節(jié)流暢運作。他們強化員工技能培訓，充分激發(fā)員工主觀能動性，提升操作技能水平和質量管控意識。

此外，他們還建立了問題解決機制。每周召開問題匯報研究會，推動各崗位人員協(xié)同配合、及時解決問題，保障了班組生產的持續(xù)穩(wěn)定，班組生產效能進一步提升，為車間順利完成全年各項生產任務打下堅實基礎。