近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠(chǎng)嚴(yán)控采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)范管理，從四個(gè)維度進(jìn)一步強(qiáng)化采購(gòu)項(xiàng)目管理監(jiān)督。

一是強(qiáng)化制度建設(shè)。修訂《采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》《規(guī)范管理監(jiān)督實(shí)施辦法》，進(jìn)一步明確驗(yàn)收要求、監(jiān)督重點(diǎn)，夯實(shí)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范基礎(chǔ)。

二是強(qiáng)化采購(gòu)文件審核。嚴(yán)把招標(biāo)文件審核，采取逆向思維，重點(diǎn)從資格設(shè)定、最高限價(jià)、技術(shù)、商務(wù)條款等方面嚴(yán)加審核，提高采購(gòu)文件編制質(zhì)量。

三是強(qiáng)化流標(biāo)項(xiàng)目管控。深入分析典型流標(biāo)項(xiàng)目，杜絕表象分析，找出項(xiàng)目流標(biāo)的主要原因，有的放矢作出調(diào)整，確保二次招標(biāo)成功率。

四是強(qiáng)化供應(yīng)商管理。加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常投標(biāo)行為提高警覺(jué)，注重分析其資質(zhì)、投標(biāo)響應(yīng)和招標(biāo)文件的符合性、投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性等，將供應(yīng)商不良投標(biāo)行為納入監(jiān)管，督促供應(yīng)商自覺(jué)遵守招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)定，共同營(yíng)造公平公正的采購(gòu)環(huán)境。