新年的鐘聲如同田徑賽場的一聲鳴槍，河南中煙工業(yè)有限責任公司許昌卷煙廠聞令而動，立足新目標新起點，以奮斗的姿態(tài)與硬核的擔當保障好節(jié)日市場供應。

“電氣系統(tǒng)正常！機器狀態(tài)正常！”

“全體員工準時到崗！準備就緒！”

伴隨著一聲聲“就緒”的號令，1月1日，卷包車間17組生產設備啟動生產，新年的第一箱“盒條件”關聯(lián)卷煙在廠領導和員工們的共同見證下穩(wěn)穩(wěn)“出爐”！

“這次節(jié)日市場生產保供是大考，近期我們在設備維保中，要重點關注ZJ119-ZB28短支高速設備商標紙傳動齒輪，新發(fā)易發(fā)故障是對我們的新考驗。”許昌卷煙廠卷包車間短支高速設備包裝機修理工尚建華介紹，為保證設備運行、不影響車間生產進度，維修團隊全體成員提前2天到崗，做好設備全面排查與深度保養(yǎng)。

沖在前干在先，精修設備保質量。

即便設備順利平穩(wěn)啟動，許昌卷煙廠也絲毫不敢松懈。生產過程中，機修負責人尚建華與電修負責人惠勇就像兩個不知疲倦的“陀螺”，經常加班加點。他們通過跑現(xiàn)場、聽聲音，持續(xù)關注ZB28設備運行狀況，運用MES、數(shù)采系統(tǒng)持續(xù)跟蹤設備臺時產量和停機原因，本著“早發(fā)現(xiàn)、早解決”的原則，從設備結構、運行原理等方面入手，定期保養(yǎng)和精細調整，持續(xù)優(yōu)化生產過程，夯實技術保障，發(fā)揮設備最大效能。

“面對新裝備、新考驗，我們也是在‘摸著石頭過河’，這次保供探索的維保模式為我們將來快速有效解決設備難題、發(fā)揮維保最大效能提供了寶貴經驗……”維修團隊負責人于連群如是說。

“滴滴……”警報聲驟然響起，卷包車間B0包裝機大螺旋轉塔前端發(fā)生故障，緊急停機！

說時遲，那時快。警報器叫響不消片刻，青年技術能手顧則同跑到機器電腦終端前方，邊查看煙包位置，邊調整檢測相位……設備重新啟動，剛剛的“火線救援”仿佛只是生產過程中一個短暫的“插曲”。

為應對緊張的節(jié)日市場保供任務，卷包車間每個人的工作節(jié)奏都加快起來，也沒有人去計較“分內”與“分外”的區(qū)別：

菅明鑫，班組安全員，除了勇挑“安全大梁”，完成班組安全管理規(guī)定動作外，憑借過去在數(shù)據(jù)點檢工崗位上積累的豐富經驗，他還“兼職”干起班組“盒條件”關聯(lián)系統(tǒng)的維護與全方位跟蹤；

郭紅偉，卷煙機操作工，除了對煙支負責，作為A8機組的“機長”，他總是自覺抓牢抓實本崗位負責區(qū)域內的質量工作和現(xiàn)場維護工作；

龔京，維修班青年電工，在完成設備日常保養(yǎng)工作的基礎上，運用掌握的Quick BI可視化技術，梳理各機型歷史停機部位和時長，著力破解困擾生產的瓶頸問題，有效減少設備小停機次數(shù)，充分提高設備運行效率。

大家凝心聚力、迎難而上，奮戰(zhàn)在車間一線，爭當生產保供“排頭兵”。

“我在制絲干過，我能頂?shù)蒙?#xff01;”根據(jù)生產需求，許昌卷煙廠各職能部門抽調黨員干部下沉車間一線，集全廠之力組建“生產主力軍”“風帆戰(zhàn)隊”等黨員突擊隊，增援生產現(xiàn)場。基于開局保供的特殊需求，他們身兼雙重責任，班中跟班生產，班后處理各自承擔的部門業(yè)務工作，確保生產管理“兩不誤”。

徐禎，班中是切絲機巡檢工，做好崗位巡檢把關、換批換牌等工作；班后是后勤“守胃人”，積極與食堂管理班長溝通協(xié)調，保障員工伙食均衡營養(yǎng)。趙明，一邊錄入批次信息，培訓指導現(xiàn)場操作工煙箱掃碼，一邊梳理全廠計量設備臺賬，做好保供期間計量設備檢定工作，把好產品質量穩(wěn)定關。此外，還有廠預算管理員、體系管理員……在保供關鍵時期，大家都身兼數(shù)職，心往一處想、勁往一處使，用特別能擔當、特別能戰(zhàn)斗的姿態(tài)，高質量完成每一項任務。

凝聚一條心，擰成一股勁。許昌卷煙廠各級管理人員打破固有工作模式，快速調整分配，科學統(tǒng)籌協(xié)調，扎實做優(yōu)做細各項管理工作，反復推演每一種突發(fā)可能，不放過任何一個環(huán)節(jié)，掌握每一個細節(jié)，始終同員工想在一起、干在一起。正是對工作目標的高度共識，才成就了統(tǒng)一默契，達成了行動共識，將全員凝聚成一個堅強的大集體。

起跑的姿態(tài)，決定開局的狀態(tài)。站在新一年的新起點上，許昌卷煙廠全體員工將保持“滿格電”的工作狀態(tài)，為打造更具競爭力、更有影響力的一流現(xiàn)代化煙草工業(yè)企業(yè)作出更大的貢獻。