“帶隊伍、轉作風、促發展”是陜西中煙工業有限責任公司延安卷煙廠卷包車間一直堅持的班組建設理念。近年來，他們以提升班組凝聚力、執行力、創新力為目標，奏響班組建設“三部曲”，充分激發班組員工的工作積極性和主動性。

找準一個點，奏響爭先創優“主題曲”

延安卷煙廠卷包車間在班組建設中找準班組長這個著力點，通過制定班組長差異化評價標準，對班組長業務能力、管理能力、協調能力、創新能力提出了更高要求。

“差異化評價標準要求非常細致，包括工作能力和工作態度兩個方面。這促使班組長在履職過程中不能放松對自己的要求。”卷包車間甲段軟盒線班組長徐凱說。車間通過每月開展“優秀班組長”評選，著力構建“能者上、庸者下”的動態管理機制，加大對班組長的激勵力度，按工作優劣給予獎懲，引導班組長更好地發揮“兵頭將尾”作用，切實帶動班組隊伍整體素質穩步提升。

在同事眼中，徐凱是技術方面的“大拿”。為了帶動班組成員不斷提升業務水平，徐凱以身作則，帶頭報名參加陜西中煙操作工技術比武，通過努力獲得了ZJ118卷接機操作組第二名的好成績，成為班組成員的榜樣。在徐凱的帶動下，他所在的班組掀起了學技術的熱潮。

如今，在延安卷煙廠卷包車間，越來越多的“80后”“90后”走上班組長崗位，成長為班組“領頭羊”，在服務班組的同時，為車間各項工作的推進注入新動能。近年來，該車間先后榮獲延安卷煙廠“精益管理先進集體”“降本增效先進集體”和“延安市工人先鋒號”等稱號。

架好一座橋，奏響人才培養“進行曲”

要提升班組工作水平，離不開員工綜合素質的提升。為此，延安卷煙廠卷包車間啟動了“架橋”行動，為每一位員工建立個人“學習存折”，著力打造“全員學習型”班組。

一方面，他們在車間內部搭建學習平臺。該車間依托“青年創新工作室”，持續推動班組創新創效工作，為員工搭建建功立業的平臺，積極開展QC攻關等技術創新活動，解決實際工作中的難題。截至目前，該車間班組成員共參與創新活動180多項，榮獲各類獎項128項。

另一方面，他們借助外腦，拓展員工視野。該車間借助中國煙草總公司職工進修學院優質師資力量，定期組織班組成員開展“線上+線下”培訓。同時，以江蘇中煙工業有限責任公司徐州卷煙廠和延安卷煙廠開展對標幫扶為契機，架起“連心橋”，從降低煙絲消耗、優化設備效能、完善質量績效評價體系等對標幫扶項目入手，不斷提升班組成員對標能力和解決問題的能力。

目前，該車間員工中有2人成為行業高級考評員。在2022年陜西省職工技能大賽（陜西中煙賽區）技術比武中，該車間選拔的參賽人員獲獎率達40%。一大批優秀的基層人才脫穎而出，成為促進工廠高質量發展的骨干力量。

共繪一張圖，奏響團結奮進“協奏曲”

如何打破新員工與老員工之間的“隔閡”，實現“以老帶新傳幫帶、以新促老共成長”？延安卷煙廠卷包車間的答案是扎實開展班組活動，共繪高質量發展藍圖。

延安卷煙廠卷包車間將提升凝聚力作為策劃班組活動的目的。他們組織員工開展了參觀延安學習書院、“學雷鋒”服務社區群眾、慰問社區老黨員等一系列班組活動。班組活動越來越豐富多彩，員工參與班組活動的熱情越來越高。班組中的黨員充分發揮模范帶頭作用，團員青年積極向黨組織靠攏，班組成員精神面貌煥然一新。

在班組活動中他們擰成一股繩，在工作中更是如此。面對重要生產任務，班組員工不說苦、不說累，迎難而上、攻堅克難。面對繁忙的車間工作，剛參加工作的青年員工有時候會彷徨迷茫，班組中的老員工主動向其傳授經驗，幫助他們明確工作目標和路徑，堅定促進企業高質量發展的信心。在大家的共同努力下，延安卷煙廠卷包車間多個班組榮獲全國“安康杯”競賽優勝班組、延安市“五一巾幗標兵崗”等稱號。

過了一山再登一峰，跨過一溝再越一壑。班組建設沒有終點，延安卷煙廠卷包車間表示，他們將持續提升班組建設水平，以更優異的業績推動企業高質量發展和現代化建設。