柳州卷煙廠工藝質(zhì)量科質(zhì)檢員正在查看物料消耗數(shù)據(jù)。熊科攝

為探索建立生產(chǎn)全環(huán)節(jié)物料消耗管控模型，進(jìn)一步提高物料消耗管控水平，今年以來，廣西中煙柳州卷煙廠堅(jiān)持以優(yōu)化控本降耗工作機(jī)制為核心，全面落實(shí)2024年物料消耗工作要求，持續(xù)深化全員、全過程、全方位精益管理，巧解控本降耗四道難題，著力細(xì)化分解成本管理目標(biāo)任務(wù)，協(xié)同發(fā)揮精益管理工具效能，促進(jìn)原輔料利用效益和管理效率持續(xù)提升。

緊盯數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)，巧解過程消耗“分析題”。從生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備運(yùn)行、人員狀態(tài)、流程制度等方面，全過程、全要素梳理物料消耗成本控制點(diǎn)，制定控制清單，強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集分析，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)物料消耗預(yù)警關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工藝流程的持續(xù)性監(jiān)測(cè)；依托MES系統(tǒng)搭建問題分析及改進(jìn)平臺(tái)，借助關(guān)聯(lián)性消耗數(shù)字化模型挖掘關(guān)鍵工序、關(guān)鍵指標(biāo)、薄弱環(huán)節(jié)的影響因素，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理機(jī)制，從卷煙制絲卷包總損耗率、單箱耗葉、單箱耗卷煙紙量等關(guān)鍵數(shù)據(jù)入手，篩選分析各類異常波動(dòng)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確鎖定重點(diǎn)機(jī)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)控。

強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)協(xié)作，巧解內(nèi)外合力“應(yīng)用題”。積極聯(lián)合技術(shù)中心、技改工程部、生產(chǎn)管理部等部門，全力提升通煙設(shè)備殘煙處理效果，提高煙絲利用率；建立過程損耗關(guān)鍵點(diǎn)位損耗物的準(zhǔn)確計(jì)量，逐步增加自動(dòng)稱重設(shè)備，加快實(shí)現(xiàn)各種原輔材料、各點(diǎn)位排除物準(zhǔn)確計(jì)量，為消耗管理統(tǒng)計(jì)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

運(yùn)用課題攻關(guān)，巧解專項(xiàng)重點(diǎn)“壓軸題”。采取自上而下職能部門“組織命題”和自下而上生產(chǎn)車間“自主選題”相結(jié)合的方式，點(diǎn)、線、面結(jié)合，針對(duì)性開展貯絲柜、煙絲喂絲口、風(fēng)送口相匹配的職能部門專題性研究，減少人工接絲倒絲、煙絲貯存時(shí)間長(zhǎng)水分散失等煙絲造碎現(xiàn)象，卷包車間自主選題逐項(xiàng)破解軟盒產(chǎn)品小盒商標(biāo)紙、高速機(jī)組原料及輔料消耗等多項(xiàng)問題。

堅(jiān)持層級(jí)負(fù)責(zé)，巧解績(jī)效激勵(lì)“必答題”。聚焦補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，按照層層傳導(dǎo)壓力的方式，將控本降耗目標(biāo)任務(wù)分解至相關(guān)職能部門及各生產(chǎn)車間，將成本控制指標(biāo)分解至煙葉、輔材等日常消耗指標(biāo)，并通過指標(biāo)量化層層分解至車間、工段/機(jī)臺(tái)、崗位，設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)、約束指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)，按照月度、年度等考核周期對(duì)各車間和相關(guān)職能科室進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)，最大限度挖掘降低成本的潛力，減少消耗管理漏洞。