重慶中煙涪陵卷煙廠動力車間堅持考用結合，將考核結果與年度優秀評選、培養教育、激勵約束、追責問責等結合起來，鼓勵先進，鞭策落后，促進員工擔當作為，嚴厲治庸治懶。著力打造員工成長積分鏈，促進車間績效和個人績效“雙提升”。動力車間充分發揮績效管理指揮棒作用，有力保障工廠安排部署有效落實落地，實現了“帶好隊伍”與“抓好黨務”“干好業務”融合共進，以制度為綱，有力推動車間工作上水平。

“四維度”打造積分鏈，建立加快個人成長與提升組織績效的良性互動機制

車間謀深謀實“黨建+”三篇文章，錨定班組三級對標，聚合隊伍建設、教育培訓、安全管理、質量提升等部門職能，建立員工培養共育機制，將“積分管理制”延展到員工職業生涯成長全鏈條，嵌入組織績效和個人績效考評指標，既推動員工在能力提升、模范先鋒、履職盡責、廉潔自律等多維度全方位成長，又促進組織整體績效和各項目標、指標工作質效提升。

打造“能力提升積分鏈”，助力員工加速成長。研究制定《員工培訓學習管理辦法》《“訂單式人才”培養方案》和《員工“導師制”實施方案》，建立健全以“師帶徒”為主要幫學模式的培訓機制，以提升員工“四種能力”為目標，結合部門發展規劃，制定員工《個人崗位能力提升計劃》，設定崗位目標、職務目標、職級目標、考取資格證書、獲得獎勵等中長期目標，制定年度考評方案，對員工能力提升目標完成情況進行考核評分，評分結果作為本輪考核獎勵和下一輪導師制定培養方案的參考，通過精準的培養，加快員工隊伍成長步伐。2023年，9名員工取得職業技能等級，22名員工通過車間復合型操作工考核認定。

打造“模范先鋒積分鏈”，促進員工肯干事。以打造高質量“三創成果”為抓手，即建立黨員志愿服務隊、工作室、青年突擊隊，引導黨員發揮在服務中心工作、落實重大任務中的模范帶頭作用。目前已經設置3個“黨員示范崗”、3個“黨員責任區”，1個“青年文明示范崗”，1個“青年突擊隊”以及“何智剛工作室”，以黨建賦能，引領帶動全體員工比學趕超、爭創一流，在科技攻關、節能減排以及安全管理等重點工作及關鍵崗位上，用實際行動彰顯動力擔當。

打造“履職盡責積分鏈”，促進員工會干事。制訂《班組三級對標實施辦法》《崗位節能減排競賽實施辦法》，出臺員工月度績效考核制度，實行百分制，將工作業績、培訓學習、政治思想、榮譽、論文等進行量化評分，激發員工干事創業的熱情。全年實施技術攻關6項，小改小革12項；申報專利11項并獲得6項；在省級以上刊物發表科技論文3篇，其中一篇獲得涪陵區科協科技自然科學三等獎；QC成果2項，分別獲得重慶市質協示范級、專業級獎項。

打造“廉潔積分鏈”，促進員工干凈干事。通過上好“廉潔自律”入職第一課，讓員工“心有所畏、行有所止”，系好職業生涯的“風紀扣”。強化新入職員工廉政教育、關鍵重點崗位人員廉潔談話、“一把手”任中監督、重點業務流程貫通協同監督等工作，讓廉潔自律成為事業遠航的“壓艙石”。讓組織關愛成為干事創業的“定心丸”。探索“廉潔家庭”“廉潔品牌”創建機制，加強對員工“八小時”內外的監督，引導和督促員工培養健康生活情趣，規范自身言行舉止，共建廉潔從業“避風港”。2023年成功選樹廉潔家庭一戶。

“四提升”結出豐碩果，員工成長成才助推車間工作提質增效

通過探索實施并不斷完善員工成長積分鏈，車間逐漸探索出一條以績效管理為抓手推動組織和個人共成長的有效路徑，在隊伍建設上水平中初步取得四方面成效。

組織績效成績提升。試行員工積分鏈以來，通過挖掘個人潛力與科技攻關工作的良性互動，車間能耗指標創技改搬遷以來歷史新低，全廠單箱綜合能耗11.01kg標煤，同比降低22.79%，單箱耗水、電、氣分別為0.388噸、38.93kwh、5.41m3，同比分別下降16.02%、29.40%、16.90%。

攻堅克難效果提升。圍繞安全生產、空調節能操作、除塵設備故障率高等重點攻堅項目，員工積極參與“摘牌攻關”、推動出臺《空調設備節能降耗操作指南》，申報并獲得關于除塵設備改造的四項實用新型專利，生產運行班成功創建重慶市安全管理標準化示范班組，助力工廠高分通過安全“一標”現場驗收。

員工成長成才速度提升。立足崗位，履職擔當，在班組管理中既恪盡職守，完成班組管理的既定目標，又在“班組三級對標”“崗位節能競賽”中各顯神通，使節能降耗達到車間歷史最好水平；在創建重慶市安全標準化示范化班組中既“各司其職”又“協調配合”，成功創建工廠首個市級安全標準化示范班組。在工廠出臺的一系列措施激勵和車間成長積分鏈的推動下，車間班組在干事創業中不斷成長，在帶領團隊中進一步成才成熟。在工廠近兩年開展干部選拔任用中，車間先后四名班長被提拔為副科級領導干部，有效激發了員工的活力。

比學趕超動力提升。落實兌現員工能力提升考核認定結果激勵辦法，對于在崗位節能減排競賽、三創工作中表現突出的個人給予績效加分和個人績效獎勵，員工想學愿學的積極性得以進一步激發。

小智治事，大智治制。車間將始終把管理制度創新擺在突出位置，下大力氣完善積分鏈內各項制度，使之成為推動車間人才隊伍建設和組織績效提升的重要助燃劑，全力下好“先手棋”，勇當“排頭兵”，以制度優勢激發員工干事動力和創新活力，為一流卷煙工廠建設貢獻動力智慧和力量。