面對物流工作的復雜挑戰(zhàn)，浙江中煙以創(chuàng)新為引領(lǐng)，構(gòu)建了"一條鏈路、一張網(wǎng)絡(luò)、一套機制"的"111"卷煙物流高效能運行體系，旨在提升服務(wù)效率、質(zhì)量效益及規(guī)范效能，支撐企業(yè)新發(fā)展。

一條供應鏈路——縱向到底 全鏈貫穿

浙江中煙堅持以客戶需求為導向，完善全鏈路多要素調(diào)度策略智能化建設(shè)，持續(xù)提升供應鏈一體化、協(xié)同化和數(shù)字化水平。以"營銷下達物流零銜接""物流下達運輸供方零銜接""配車結(jié)果下達倉儲系統(tǒng)零銜接""倉儲業(yè)務(wù)貨源準備零銜接"四個"零銜接"為標準，實現(xiàn)從需求發(fā)起到需求滿足的全過程精益高效運行。

響應環(huán)節(jié)，浙江中煙運用數(shù)字化倉儲系統(tǒng)制定精細作業(yè)計劃，實現(xiàn)車輛、月臺等各類物流要素更快更優(yōu)配置。服務(wù)環(huán)節(jié)，浙江中煙為客戶提供基于RFID的托盤聯(lián)運服務(wù)，個性化調(diào)整，同時推動卷煙供應鏈狀態(tài)可視化，運用AI技術(shù)開展出庫復檢等方式，提供差異化、多樣化的物流服務(wù)。

一張物流網(wǎng)絡(luò)——橫向協(xié)同無縫銜接

為提升供應鏈效益，浙江中煙構(gòu)建多層級物流網(wǎng)絡(luò)布局，整合內(nèi)外部物流資源，降低成本。在內(nèi)部資源整合方面，動態(tài)調(diào)劑倉儲資源，裝卸資源；穩(wěn)步推進"1+3+M+N"卷煙物流新格局，構(gòu)建多級庫存協(xié)同控制體系，采用拉推結(jié)合庫存控制模型，實現(xiàn)降本增效目標；打造數(shù)據(jù)驅(qū)動下的"虛擬中心庫"協(xié)同聯(lián)動機制。在工商共庫運行機制創(chuàng)新上，緊跟浙江煙草工商卷煙物流一體化建設(shè)步伐，實現(xiàn)浙產(chǎn)煙庫存前置，強化計劃協(xié)同，敏捷響應市場需求。工工協(xié)同運行機制方面，提高數(shù)據(jù)對接質(zhì)效，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈路協(xié)同標準化，構(gòu)建智能調(diào)度算法，實現(xiàn)合作生產(chǎn)卷煙貨源按需精準到點入庫的目標，提高合作生產(chǎn)貨源響應市場需求的能力。

一套保障機制——專業(yè)規(guī)范高效順暢

浙江中煙注重精益規(guī)范業(yè)務(wù)管理，保障物流體系高效運行，加強專業(yè)型、復合型物流人才培養(yǎng)，并在科研經(jīng)費、項目立項上給予政策鼓勵和傾斜。近年來，浙江中煙物流科技成果持續(xù)產(chǎn)出，多次獲得行業(yè)技術(shù)發(fā)明獎、浙江省科技進步獎、中物聯(lián)科技進步獎等獎項。

此外，浙江中煙積極提升物流服務(wù)采供專業(yè)化和規(guī)范化水平，注重采購實施與業(yè)務(wù)運行相互融合，有效發(fā)揮采供管理對物流運行的支撐保障作用；構(gòu)建全過程采購管理體系，強化關(guān)鍵崗位的工作職責，完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)的牽制、復核機制，防范廉潔風險；加強數(shù)實融合，構(gòu)建以"車輛在園時間"為核心的分層指標評價體系，依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)實時反饋糾正，構(gòu)建PAC管理模型，確保物流各環(huán)節(jié)緊密協(xié)作。

下一步，浙江中煙將以建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和構(gòu)建數(shù)字孿生為主體，持續(xù)推進物流智能化發(fā)展；以研究網(wǎng)絡(luò)布局和構(gòu)建診斷機制為抓手，持續(xù)推進物流綠色化發(fā)展；以提升供應鏈集散效應和協(xié)同服務(wù)水平為載體，持續(xù)推進物流融合化發(fā)展。