日前，從中華全國總工會傳來喜訊：廣東中煙工業有限責任公司韶關卷煙廠制絲車間制絲班被授予全國工人先鋒號。獲得這份沉甸甸的榮譽并非易事，其背后是班組全體成員日復一日在探索創新、追求品質等方面的不懈堅持。

鑿井者，起于三寸之坎，以就萬仞之深。近年來，得益于韶關卷煙廠扎實推進班組建設，制絲班始終堅持精益求精、追求卓越的工作理念，通過持續的技術創新和工藝優化，成功提升煙絲的品質和穩定性，為保障產品的良好品質奠定了堅實基礎。

技術革新驅動發展

走進韶關卷煙廠制絲車間，一派熱火朝天的生產景象。一件件片煙經過道道工序，變成金黃的煙絲。

如何做好“第一車間”，以高質量原料保障為工業制造和品牌發展提供堅實支撐？制絲班給出的答案是：圍繞精益生產的管理理念，大力推進科技創新，針對生產過程中的難點問題開展攻關，群策群力攻堅克難。

“我們的目標是通過科技創新，以點帶面，從源頭上加強成本控制，減少資源浪費。”制絲車間副主任工程師高善國介紹說，他們也曾遇到過許多技術上的難題，但都通過技術創新得到解決。

曾經，在三絲摻配段，限量管內物料存在高度差，易導致堵料情況發生。為了解決這一難題，制絲班迅速組成項目攻關小組，有針對性地、系統性地開展摻配系統流量穩定性的技術研究。

小組成員加班加點兩個多月，對采集的數據、影像資料進行多維分析研判，發現了影響設備控制精度和物料供料穩定性的五大因素，研究出了以測量光幕代替光電管檢測限量管內物料高度的限量管料位控制新方法，并自主開發了一套限量管裝置和提升帶PID控制程序，減少了提升帶頻繁啟停的次數。該項目獲得實用新型專利授權。

這是制絲班堅持以技術革新驅動發展的一個縮影。聚焦技術創新，該班組成立了創新工作室，定期開展頭腦風暴等活動，鼓勵成員交換技術技能“金點子”、撰寫分享維修案例、發布技術攻關課題、轉化推廣創新成果，將技術創新滲透到日常工作。對于生產中存在的問題，員工可以采取微課題、微創新等方式嘗試解決。制絲班全員創新之路越走越寬。

積極向上的創新氛圍不僅提高了員工的技能水平，也帶來了多項成果和榮譽。近年來，制絲班榮獲廣東中煙科技進步獎、專利創新獎、專利應用獎36項，廣東省南粵之星優秀質量管理小組金鉆獎、廣東省職工“五小”創新成果競賽銀獎等榮譽數十項。

品質把控筑牢基石

在卷煙生產過程中，制絲班負責切絲、烘絲、比例摻配、煙絲加香等關鍵環節。設備程序防差錯是筑牢產品質量的一道重要防線。

在制絲班，“以產品為中心、人人都是質檢員”的理念已經深入人心。大家用心把控每一個細節，將對品質的追求融入點點滴滴。

“長期以來，煙葉混入雜物的問題得不到有效解決。如果雜物在切絲過程中未能被及時發現并剔除，將會嚴重影響卷煙的品質，我們必須盡快克服這一障礙。”品控管理員李悅說。

問題就是方向，制絲班針對煙絲除雜短板開展項目攻關。全體成員經過16個月的努力，對技術路線進行了優化設計，并對設備進行不斷調試，最終自主研發出“切絲后煙絲雜物檢測裝置”。

“這是團隊共同努力的結果，也是車間堅持將質量控制關口前移、嚴把質量關帶來的實實在在的好處。”李悅介紹說，項目實施后，雜物檢測及識別速度超過4次/秒，雜物誤檢測率低于1%，該裝置獲得了國家實用新型專利授權和計算機軟件著作權登記，填補了切絲后生產過程雜物檢測的空白，大大提高了產品質量。

提升永無終點，制絲班不斷探索，切實提高品質保障能力：通過優化控制參數，強化過程參數監控，實施“三檢”制度，加強自檢、互檢、專檢，采用設備程序調整、看板展示等防差錯管理方式，有效減少風險隱患；通過煙絲牌號互鎖、香精牌號比對，防止錯牌生產，避免不合格物料進入下一道工序，進一步完善摻配物料喂料機啟動條件，防止出現斷流或精度超標的情況，產品質量穩步提升……

正是對品質孜孜不倦的追求，制絲班在質量保障上交出了一份漂亮答卷：企業對車間考核的重點工作中，近80%的指標由制絲班承擔，他們不負眾望出色完成任務，各項指標均保持良好水平，近五年來，成品、半成品煙絲的含水率、填充值、整絲率、碎絲率、純凈度等指標的合格率均達到100%。

團隊協同培育人才

制絲班現有員工24人，本科以上學歷19人，是一支高素質、專業化的團隊。

過去，制絲班員工技能水平參差不齊，缺乏統一的培訓標準，導致新員工上手慢、老員工技能提升受限。同時，由于激勵機制的不完善，年輕人才的積極性和創造力未得到充分發揮。

近年來，班組在團隊建設和人才培養方面下功夫，鼓勵員工學習新技能，通過師帶徒、后備人才庫建設等多種方式加速員工成長，為車間全面進步注入強勁動力。

“電機鏈條輕微跳動，遞兩把活動扳手給我，我來給你們演示如何解決。”屈膝跪在加香機圓筒下的制絲班班長黃海濤已經汗流浹背。這是近日制絲班日常點檢時的一個畫面。

黃海濤1994年進入制絲班，憑借出色的工作表現多次獲評廣東中煙“先進個人”和韶關卷煙廠“優秀共產黨員”。如今，他決心像當年教他的師傅們一樣，做好經驗和技能的傳承，為制絲班培養更多的年輕力量。他兢兢業業做事，踏踏實實做人，為班組成員樹立了榜樣，引領大家朝著“更有本領、更能擔當、更有作為”的方向邁進。

為培養更多優秀的技能人才，制絲班定期舉辦專業技能培訓、工藝質量培訓和重點指標培訓，讓員工明確自己的工作目標，提升工作效率和解決問題的能力；出臺一系列措施，以QC攻關、管理創新、科技創新、技改活動等為依托，結合主任級專業技術職務聘任，不斷拓寬員工成長通道；加強激勵機制建設，制定車間績效考核辦法，對員工進行積極引導；建立員工職業發展規劃制度，幫助員工明確自身職業發展方向和目標，為其提供更加穩定和可靠的職業發展保障。

同時，制絲班通過關鍵崗位選拔、外出培訓、跟班學習等方式，讓更多的年輕人有機會展示自己的才華和潛力，推動他們在工作中不斷成長、不斷進步，成為車間不可或缺的中堅力量。

制絲班全體員工將以技術革新、品質把控和團隊協同為核心，不斷探索新的技術和管理模式，加強品質監控和質量管理，提升團隊的創新能力和協作效率，以專注與匠心鑄就產品的卓越品質。